《盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队》作者近十年人才盘点实战经验沉淀,有情怀、真案例,纯实操干货分享,助力企业有效点兵点将,以强大的人才资产在企业发展的过程中旗开得胜。 管理经济

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《人力资源合规管理全流程手册》6个管理环节、64个典型案例、20幅思维导图,赠送71份表单工具模板,实现人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地 管理经济

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《手把手教你做薪酬管理》资深HR薪酬管理实战经验总结。以薪酬模型为指导,搞定企业绩效薪酬设计。量化控制企业管理者和员工关心的薪酬问题,实现人效倍增,提升企业整体竞争力 管理经济

《手把手教你做薪酬管理》资深HR薪酬管理实战经验总结。以薪酬模型为指导,搞定企业绩效薪酬设计。量化控制企业管理者和员工关心的薪酬问题,实现人效倍增,提升企业整体竞争力

  编辑推荐 推荐1:严密的薪酬管理知识解读。以薪酬模型指导,从全面薪酬出发,探索薪酬管理的本质:内部公平性、外部竞争性。 推荐2:与时俱进的内容呈现。融合诸多薪酬管理的新进展、新趋势、新法规,以职位分析为基础设计企业的薪酬体系,助推企业薪酬管理适应新经济时代的管理需求。 推荐3:HR工作指南。从薪酬管理工作的实际需求出发,纳入多种公式与图表工具,有效解决各类工资、个人所得税、员工考勤及...
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2021-02 HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 抓住新一代年轻员工的特质,用战略性视角拓展你的事业空间! 管理经济

2021-02 HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 抓住新一代年轻员工的特质,用战略性视角拓展你的事业空间!

  编辑推荐 从零开始:面向小白读者,循序渐进教你做HRD。 要点明确:涵盖HRD五大核心板块,系统全面,容易实操。 文风幽默:用轻松诙谐的文字和比拟、俗语等手法表达术语和专业知识,适合年轻一代。 话题众多:针对人力资源的实操要点,精选52个话题,助你你提升网状互联的思维。 案例丰富:30多个案例,拓展思维,活学活用。 图表解说:全书包括55个表格 35张图,辅助文字,加深你的记忆。 公...
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华为奋斗密码 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌!华为不可复制,但可以学习 管理经济

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  编辑推荐 华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。—任正非(华为创始人、总裁) 《以奋斗者为本》实践版,媲美《基业长青》! 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌! 华为不可复制,但可以学习! 作为一个企业家,本书作者杨爱国者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给...
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资深HR是如何炼成的?(套装共12册)猎战、怎样选人用人留人辞人、管理员工有绝招、中国式管人用人…… 管理经济

资深HR是如何炼成的?(套装共12册)猎战、怎样选人用人留人辞人、管理员工有绝招、中国式管人用人……

  内容简介 《人力资源管理必备制度与表格范例》 人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容。   《猎战》 作者专事人力...
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快读大师:一本书读懂38种世界商业经典 管理经济

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

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人力资源管理从新手到总监套装 全2册 高频案例解答精选 管理经济

人力资源管理从新手到总监套装 全2册 高频案例解答精选

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》套装,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年“最专业HR牛人”、2017年“专业精深牛人”,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、...
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重新理解人力资源 华尔街投行HR的8个颠覆性理念 管理经济

重新理解人力资源 华尔街投行HR的8个颠覆性理念

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 推荐一:《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生,深耕人力资源行业30多年,兼具国际视野及本土实践经验,曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监,并于2004年荣膺“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。 推荐...
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预见人力资源 新时代HR的进化方法论 管理经济

预见人力资源 新时代HR的进化方法论

  编辑推荐 在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。 数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。 正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是...
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