华为奋斗密码 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌!华为不可复制,但可以学习

    华为奋斗密码 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌!华为不可复制,但可以学习

     

    编辑推荐

    华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。—任正非(华为创始人、总裁)

    《以奋斗者为本》实践版,媲美《基业长青》!

    华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌!

    华为不可复制,但可以学习!

    作为一个企业家,本书作者杨爱国者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅。

    彭剑锋 中国人民大学教授

    陈春花,北京大学王宽诚讲席教授

    杨国安,中欧国际工商学院管理学教授

    孙黎,马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授

    崔维星,德邦快递创始人、董事长

    联袂推荐!

    内容简介

    从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则

    本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。

    本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。

    本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

    作者简介

    杨爱国

     网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号:蓝血研究(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。

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    • 本文由 发表于 2021-07-1511:08:45
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