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到底如何透过个体案例提炼普适的方法论以解决业务难题？
新人成长缓慢，外部招聘困难，企业如何才能用案例加速内部人才培养？
失败案例很多，但下次依然犯同样的错，如何通过案例进行有效复盘和反思？
如何培养企业中高层的领导力？
用什么方法才能提高组织协作能力和效率？
如何应用案例来提升团队的业务能力和管理决策能力？
华为轮值CEO徐直军说过：“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。”
企业的经验就是它的知识资产，如何管理知识资产是一个迫切命题
针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛点
六大核心应用场景 拆解华为训战方法论如何赋能业务发展和组织建设
内容简介
“企业最大的浪费是经验的浪费。”
这本书，正是企业终结浪费的开始。
很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时，本书作者则从“内萃”角度提出了“华为案例赋能法”。
企业不仅生产产品和服务，还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者，其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。案例萃取并不是华为独有，但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础，使华为逐渐成长为一个“学习型组织”，从而走上高效增长之路。
本书针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛点，以六大核心场景，拆解华为如何用“经验收割术”将个体智慧熔炼为组织基因。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白，助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力，打造学习型组织，推动企业实现指级增长。
作者简介
庞涛
AI 场景化训战与知识萃取实战专家
原华为大学高级专家
宝洁、谷歌等500强企业营销业务出身的
人才培养教练
浙大工科学士/管理科学与工程硕士
前华为大学高级专家，负责华为大学消费者业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发，并得到业务部门高度认可和评价。
曾任嘉士伯销售培训与发展总监，营销学院创始人，从0到1搭建和完善整个嘉士伯啤酒全国营销培训体系，培训运营流程及制度，通过有效地萃取内部专家经验形成精品学习资源，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从90%压缩到20%，节省培训外采费用超过500万。
先后服务过华为、美团、阿里菜鸟、中石油、中石化、中信银行、远景能源等多家500强企业，《华为训战》《打造互动精品直播课》《“动”见学习体验》等图书作者。
微信公众号：AI 训战及经验萃取庞涛（xuexitiyan）
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