2020-11 阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作 定目标,抓过程,拿结果,铸就下一个“铁军”团队

    2020-11 阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作 定目标,抓过程,拿结果,铸就下一个“铁军”团队

     

    编辑推荐

    1. 视角新颖,直击痛点,落地实操,阿里铁军管理实战技巧。

    管人管得心累,依然出不了业绩,拿不到结果;管理动作没体系,管理行为没逻辑,团队工作凭着感觉走;奖得毫无波澜,罚得不痛不痒,团队奖罚制度形同虚设……中基层管理者痛点太多,方法太少,日常工作一团乱麻、无从下手。这本书跨越高深的管理理论,以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本,以中小企业一线管理者的真实痛点为主线。覆盖一个管理者在日常工作中能遇到的管理场景,真正助力管理者扎马步、打基础,修炼好一招一式的基本功。

    2. 阿里管理日常大公开,管理精髓、经营要诀震撼揭秘。

    作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历,深入探索阿里管理的奥妙,将原汁原味的阿里巴巴内部管理方法总结成书,震撼揭秘阿里的管理精髓和经营要诀。

    3. 管理技巧本土化,帮助职业经理人、企业中基层管理者迅速上手的工作指南。

    目标达成、赋能培养、团队打造三大层面深度剖析,6大模块清晰分类,24个招式招招分解。从故事启迪、现状分析、方法论到管理力修炼,层层深入,步步讲解,让每个中国读者既知背景,又懂原理,*终归于日常实践,真正做到听得懂、学得会、用得上,帮助读者迅速掌握管理者的核心技能,提升团队核心竞争力。

    内容简介

    收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难?

    招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重?

    员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了问题?

    ……

    事实上,一个中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西,也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。

    目标达成、赋能培养、团队打造,从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”,其中穿插团队建设,人才梯队培养,员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法,全面覆盖中基层管理者的日常管理场景,真正助力管理者扎马步,打基础,修炼好一招一式的基本功。

    身处在一个“群雄逐鹿”的时代,我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗,成就了客户,成就了阿里,成就了团队,成就了自己,成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮,过去已然过去,我们需要放下荣誉重新开始,“此时此刻,舍我其谁”。

    作者简介

    王建和,阿里巴巴9年陈,阿里巴巴文化布道官,成长引力创始人兼CEO,著有《阿里巴巴管理三板斧》;王中伟,阿里巴巴资深研究者,相关课程设计师,成长引力联合创始人兼总经理,著有《卖货文案》。

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    • 本文由 发表于 2021-05-2809:37:44
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