2021-07 从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型 企业数字化转型的避坑指南 突破传统优势桎梏,帮助企业实现“从一到多”的数字化重生

    2021-07 从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型 企业数字化转型的避坑指南 突破传统优势桎梏,帮助企业实现“从一到多”的数字化重生

     

    编辑推荐

    1.数字化转型是重点且仍是热点。数字化转型虽由来已久,但仍是当下乃至将来很长一段时间内企业发展的重点趋势,转型思维是每个管理者都应当具备的优势思维,值得管理者系统培养并不断精进。

    2.系统解读,指导性强。本书系统总结了独角兽企业(数字化企业)相较犀牛企业(传统企业)的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略,对处于数字化转型关键期和瓶颈期的企业具有极大的指导意义,可为管理者提供新的转型思路。

    3.“秦朔朋友圈”发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等人倾力推荐!

    内容简介

    《财富》500强排名显示,在过去的10年中,排名完全改变了,排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产,却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大?今天,在数字化转型浪潮影响下,数字技术已经无处不在,各行各业都在经历数字化转型,大批企业因此消亡,大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验,试图实现同样的创新水平。然而,这些巨头又犯了哪些错误?本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。

    本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结,包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例,对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。

    作者简介

    维克多·奥洛夫斯基

    毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行,担任信息技术集团的高级副总裁,负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员,两次在权威国际排名中被评为首席创新官。

    弗拉基米尔·科罗夫金

    莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验,在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

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    • 本文由 发表于 2021-09-1409:02:54
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