知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 帮助企业迭代管理模式 实现管理转型 慧眼看PDF电子书

    知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 帮助企业迭代管理模式 实现管理转型 慧眼看PDF电子书

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    “知识创造理论之父”野中郁次郎新作,知识经济时代的“管理的实践”,清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐; 原创性地提出了“知识创造管理”这一新管理模式,并给出了指导实践的管理法则和要点,帮助组织尤其是企业实现管理转型,提升其适应未来、创造未来的能力,让企业在新的竞争格局中占据优势。

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    当下,我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变,可是目前的管理学,特别是战略论和组织论,都以封闭的企业框架内部的模型为基础,分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程,这一工业社会的管理范式业已失效,新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。

    《知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式,而以组织的“知识创造过程”为中心,关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。

    书中各个章节围绕知识创造管理实践,就企业遇到的问题展开讨论,分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”,力求帮助企业认清管理的发展趋势,及早调整管理思维及战略,以寻找到一条可持续发展之路。 阅读提示: 正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排,具体分析知识创造管理法则,读者可根据阅读需要查阅。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    野中郁次郎

    加州大学伯克利分校博士,一桥大学名誉教授,日本学士院院士。

    1935年生于日本东京,1958年毕业于早稻田大学政治经济学部,随后进入日本富士电机制造有限公司工作。 曾先后任职于南山大学经营学部、防卫大学、北陆尖端科学技术研究生院大学。1997年,他被加州大学伯克利分校哈斯商学院聘为“施乐知识学名誉教授”。 提出“知识创造理论”,是享誉世界的知识管理领域的权威,2017年获得加州大学伯克利分校哈斯商学院“终身成就奖”。

    绀野登

    经营信息学博士,多摩大学研究生院教授,庆应义塾大学研究生院系统设计与管理研究科特聘教授,Ecosyxlab株式会社董事长。 1954年生于日本东京,1978毕业于早稻田大学理工学部建筑专业,曾就职于博报堂。目前兼任日本未来中心联盟及日本创新网络代表理事、日建设计顾问,旨在推动创新管理。 自30年前起开始研究设计与管理的融合之道,从知识生态学的角度出发,从事领导力培养、组织改革、研究所的场所设计等实践工作。

    译者简介

    马奈 北京外国语大学文学硕士,曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部,曾获中国宋庆龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译著类鼓励奖等4项省部级奖项。 刘会祯 青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士,在国内外期刊上发表过多篇论文,曾获得博士研究生国家奖学金、2018外研社多语种“教学之星”大赛(日语)全国总决赛季军。

    目录——慧眼看PDF电子书

    致中国读者

    推荐序一

    推荐序二

    译者序

    前 言

    序章 可持续的社会系统与管理

    社会系统多元化引起的管理前提的变化

    迈向重视共同体的管理

    把市场当作动态的“发现性”场所

    关乎日本振兴的管理的生命力

    一条新途径:“场”的实践性管理方法

     

    第 一部分 知行合一的战略学

    第 一章管理的实践性理论

    战略与实践

    管理中的实践智慧

    知识创造管理法则① : 作为基本单位的身体间性

    知识创造管理法则② : 实践性知识方法论

    实践要点:以身体创造知识的能力

     

    第二章知识的生态系统

    用知识理解一切管理

    市场:知识的生态系统

    知识创造管理法则③:知识创造理论的系谱

    实践要点:知识创造管理的可视化

     

    第三章作为生活方式的战略

    管理中主观意志的回归

    战略中的目的论

    以追求共同善为起点的战略形成

    知识创造管理法则④:生存于叙事中

    实践要点:叙事战略的案例

     

    第二部分 基于实践智慧的组织与领导力

    第四章基于实践智慧的判断的方法论

    实践智慧中的思维

    决策不同于判断

    知识创造管理法则⑤:实践三段论

    实践要点:推理的训练

    目的与伦理

     

    第五章成为明智的领导者

    明智与判断

    分布式自治型领导力

    知识创造管理法则⑥:实践智慧的循环

    “群策群力”的方法

    实践要点:反馈的力量

     

    第六章由“场”创造组织

    对于组织设计的前提条件的质疑

    建立共情的组织

    知识创造管理法则⑦ : 非树状结构的组织设计

    实践要点:以“场”的实践驱动组织

    以实践为中心的组织的案例

    建立全球化人才开发的场

     

    第三部分 通过业务创新实现可持续性发展

    第七章知识资产和商业模式

    知识创造管理的资产和利润

    设计新的规则

    知识创造管理法则⑧ : 关联性的设计

    实践要点:设计研讨会

    从商业模式设计到实践

     

    第八章将技术融入社会的设计的知识

    利用技术的管理

    知识设计

    知识创造管理法则⑨ : 融合市场知识和技术的知识设计

    实践要点:“体验”的设计

    多元化的设计方法

     

    第九章信息之海,为我所用

    网络导致的“失去的二十年”

    以人为本的信息处理技术

    创造“场”的网络技术

    知识创造管理的视角:用于场创造的ICT

    实践要点:与工作场所的融合

     

    第十章作为市场的城市

    不要通过物质资产掌握市场

    城市型服务经济的兴起

    实践的视角:未来中心与智能家居

    建议:振兴市场经济的“企业共同体”

    后记 知识创造管理的作用

    术语表

    参考文献

    获取正版《知识创造管理》
    weinxin
    站长微信:huiyankan
    网站任何问题、电子书相关问题、用户注册登录、成为会员请联系站长微信,看到一定会第一时间及时回复。
    huiyan
    • 本文由 发表于 2020-07-0511:02:39
    • 转载请务必保留本文链接:https://www.huiyankan.com/20200705116448.html
    匿名

    发表评论

    匿名网友 填写信息

    :?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: