管理密码:源起市场,赢在职场 全面解析从职场小白到精英的进阶之路

    管理密码:源起市场,赢在职场 全面解析从职场小白到精英的进阶之路

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    作者系前新浪UC、朗玛信息、易宝支付市场总监,具有丰富的实战经验。

    作者具有2次创业经历,对于公司整体运营更接地气。

    文章从“市场”到“职场”,见证小白一步一步的成长:职业技能、部门管理、人力资源。

    案例丰富,各个模块相对独立,每个章节具有连贯性。

    实用性强,某种程度上可以作为工具书(业务工具 管理工具)使用。

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度,那么毫无疑问,部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角,多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想,部门都有哪些常规内务,什么是通用的管理思维,拿来就用的实战管理工具,以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……

    不经管理的团队,就是一盘散沙;不经整理的知识,就是一盘散沙;不经领悟的智慧,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得,即便贵如珍贝,亦是散沙。如此,作为一名优秀的部门负责人,我们更需要懂得“聚沙成塔”!

    事无人不成,人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月,练好职场基本功,用好人,做成事,并趁早出名,将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此,这是一本写给正在前进中的部门负责人的书,这是一本激活团队活力倡导接地气的书,这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

     银代仁,毕业于四川理工学院电子系自动控制专业,现居北京。具有20年以上市场营销从业经历,曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监,负责主持领导市场部工作,擅长市场营销和品牌打造,积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。

    先后两次自主创业,逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理,以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区,尤其是网络游戏等领域,具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。

    目录——慧眼看PDF电子书

    chapteR 1 懂业务才能谈管理
    轻松构建市场的世界观/002
    市场有大小,格局见高低/005
    玩笑说出Marketing的某些真谛/007
    了解大环境的原理和方法/012
    不传之秘:资深文案的“三宝”/016
    13张图说透产品生命周期/020
    一张画,预见更好的未来/030
    深度剖析并运用4P理论/033
    媒介基本功:舆情监测入门/040
    大数据时代,关于直邮DM的反思/043
    漫谈营销:信心、顿悟、三重境/046
    公益与营销/048
    搞懂这些,再“打品牌”/052
    市场营销和业务运营的深层关系/056

    chapteR 2初探部门常规内务
    制订年度工作计划的7大关键要点/060
    部门总监如何写好年终总结/062
    手把手教你制订部门级工作指引/065
    关于部门设置方案的若干思考/068
    部门总监需要精练9大内功/070
    为下属设计素质模型/073
    部门主管带新的四个阶段/077
    部门总监这样回复各类邮件/079
    反思:例会为何越开越差/082
    部门总监须掌握的绩效考核原则和方法/085
    案例  360度评估及实操问卷调查表/087
    关于员工考评的几点建议/091
    案例  员工绩效管理实战三部曲/094
    建模——让人人都训练有素/097
    快速定位市场营销活动中的败笔/098

    chapteR 3训练通用管理思维
    绝不厚黑:部门总监识人8字诀/104
    两个规则让部门总监具有工匠精神/105
    品牌总监如何面对企业荣誉/107
    多组织团队成员写读后感/109
    请勿漠视职业习惯/112
    市场总监如何平衡东西方市场思维差异/114
    部门总监要善于给团队“打鸡血”/118
    让员工快乐地自己找事儿做/119
    人员扩编的两条铁律/122
    你是否进了一家假的互联网公司/123
    关键时刻,部门总监要学会抛玉引砖/125
    优秀主管的“带兵”之道/127
    职业经理人必须掌握的10大成功法则/128
    企业品牌顶层设计的那些事儿/134

    chapteR 4丰富实战管理工具
    部门总监必须掌握的战略分解工具/140
    目标解析/148
    6步助推企业文化落地/152
    闭环思维及其应用/155
    部门总监一定要重视6个会/158
    部门总监管理行为的调查问卷/161
    空降部门总监如何梳理工作思路/163
    企业组织架构调整的原则和方法/164
    对人才设置分级和序列的原因/166
    嘿!这就是市场总监的素质/167
    Sales、BD、Marketing之间的关系比对/173
    简单7招,将市场调研拉下“神坛”/176
    市场总监常用的4种市场预算思路/179
    案例  如何编写培训课件/182

    chapteR 5初入职场平稳起步
    “趁早”的“出名”/186
    也许你还不了解职场基本功/189
    快给自己找个导师/191
    面对这9类人,请勇敢地Say No/196
    9种特殊情形之下的取舍之道/198
    全面认识上下级关系/201
    全面认识左右级关系/203
    多出去转转,就会转出境界和格局/205
    成功加薪的妙招/208
    问题驱动:让问题推进问题的解决/210
    赋能才能激发团队潜能/212
    成功的人很在意这“七心”/216
    如果说成功没有捷径,那就是笑话/217

    chapteR 6职场风云宁静致远
    做好这四条,离优秀主管就不远了/220
    “进攻型”主管的几个显著特点/222
    空降主管如何顺利融入新团队/223
    部门主管必须摒弃的8种弊端/226
    看看你的部门总监是否称职/228
    部门总监不可逾越的7条红线/230
    学会知人性、识人品/232
    且行且珍惜,不要轻易进行道德审判/234
    稻盛和夫的选人之道/235
    小心企业中的9类蛀虫/237
    “另眼”看待领导的心腹/239
    系统化思维的构建/240
    高手控制情绪的五大原则和四大表现/243
    用媒体的危机公关梳理企业的内功/245

    chapteR 7追求卓越开启智慧
    职业经理人绝对聪明,但不一定SMART/250
    成就感是职场快乐的唯一源泉/252
    优秀主管要能走进员工的内心/254
    员工激励竟然如此简单/256
    战前准备的15条铁律/257
    精兵强将究竟“强”在哪儿/258
    案例  阿里巴巴的人才发展/260
    老板的呼唤——多做一丝/261
    看千古完人诸葛亮如何自勉/263
    人生必备的三大礼物/264
    “斜杠青年”VS“佛系青年”/266
    职场6“模”/267
    站着说话不腰疼——让业务自己找上门/269
    “春捂秋冻”的职场大智慧/271
    说说职场“竞争力”/272

    chapteR 8返璞归真赢在职场
    优秀的主管一定要学会“偷懒”/276
    “胜任力”模型好看不中用/278
    真正有力的“领导力”/280
    案例  部门负责人到底要对什么“负责”/282
    拼命工作却收效甚微的原因/283
    做事与做人的区别/285
    学会真正换位思考/287
    企业兴衰的12条先兆/289
    有的人总是时运不济的原因/292
    牛亦有道/293
    顿悟:教师出身的大佬很多/294
    没有合理授权,主管的最终结局是劳而无功/296
    “烂”公司才有“大”机会/298
    如何带出“狼性”团队/300
    “三思而行”中的“三思”到底是什么/301
    漫谈管理再造/303
    优秀领导都是“三见客”/307
    见仁见智/308
    后记/314
    嘉宾点评/315

    前言——慧眼看PDF电子书

    一天夜里,我曾经的下属银代仁在微信上告诉我说,他有一本关于职场管理的书稿接近尾声,该书以部门总监的视角来讲述企业的经营管理,并诚挚的邀请我给他的新书作序。

    为人作序,既是一件盛情难却的事情,又担心自己不能很好的领会书稿的宗旨以及作者的意图,从而给作品减分。在阅读完书稿之后,我还是欣然答应了,我想大致基于以下几点原因:

    互联网精神之显著特征是开放和分享,代仁十分乐意并享受这个过程——他将自己这些年在市场营销和职场管理方面的心得体会集结成册,并辅以丰富详实的案例,坦诚地与我分享,质朴地与读者分享,一如当初他在易宝支付效力时的热诚,这是值得激励的行为。

    市面上讨论企业管理的书籍甚多,要么过于宏观,不接地气;要么过于微观,高度不够。代仁的这部作品,能够准确的定位并站在部门总监的高度,多角度、系统化、如实地探讨了部门的运转之道。诚然,部门总监就是一个企业的“腰”,抓企业经营管理,很关键一点就是要抓好部门负责人。

    按照德鲁克的话:“企业的精神在于一群平凡人聚在一起做不平凡的事业,并在此过程中不断成长,超越自我”,我称之为“一群人的浪漫”。那企业文化又是什么?不是企业自身说了什么,甚至也不是企业做了什么,而是员工甚至是离职员工对企业长久的感知和认可。在离开易宝支付之后,代仁的书稿中还不时散发着易宝支付的文化气息。“聚是一团火,散是满天星”。作为易宝支付曾经的一员,代仁对企业文化的传承和理解,比之前更加深入更成熟,这是很“浪漫”的事。

    最后一点,让我颇为好奇的是代仁离开易宝支付之后的几年中,如何做到从市场营销到职场管理的“跨界”转变。作为当年易宝支付的市场总监,代仁担当主持市场部工作,对于市场营销和品牌塑造,有着丰富的实战经验和娴熟的操作技巧。随着我阅读书稿的进度,我强烈感受到了代仁“勤奋、好学、善思”的特质。而这些特质,不正是一个优秀部门总监所应该具备的么?

    正如代仁在书中所说,成功有捷径——当你以“主动、积极、正面”的心态去面对挑战,去拥抱变革;当你以“无业务不管理”的务实作风去要求自己深入企业的日常经营;当你以一个部门总监的视角去剖析部门内务和企业运转;当你以部门主管的思维方式去驾驭一系列管理工具……我想,你已经触摸到了职场的成功脉搏。

    Keep Studyingand Stay Young! 我相信,代仁的这本新书,堪称资深部门总监的随身管理工具包。同时,凭借其20年职场经验,本书当能助你成功破译部门管理的密码。

    唐彬

    易宝支付首席执行官

    2018年1月

    获取正版《管理密码:源起市场,赢在职场》直达购买
    • 微信号
    • 网站问题、用户注册登录请联系站长,看到第一时间及时回复。
    • weinxin
    • 公众号
    • 慧眼看每日荐书,关键字找书,新功能陆续增加中,敬请关注!
    • weinxin
    huiyan
    • 本文由 发表于 2020-02-2913:03:08
    • 转载请务必保留本文链接:https://www.huiyankan.com/20200229133899.html