《重来3：做得更少，但赚得更多》拒演“拼命工作”的苦情戏，好的公司拒绝忙碌，崇尚高效！增长焦虑年代的企业经营再思考，基于近20年的创业实战的经验就企业的创建、运营和发展发表全新观点

编辑推荐

工作狂的行为不但没有必要
工作狂制造的麻烦比解决的麻烦多
反对工作狂；
直击当下混乱、焦虑和充满压力的工作环境

平静的公司文化意味着什么？
1）捍卫时间，集中注意力；
2）一周工作40个小时左右；
3）合理的任务规划；
4）充分的休息时间；
5）规模更小；
6）愿景可控化；
7）万不得已不开会；
8）差异性第一，实时沟通第二
9）更加独立
10）专注可持续性发展（而非爆发式增长）
11）经济适用

内容简介

有没有过那种瞬间：办公室安静得只能听到疯狂的键盘敲击声，你却精神恍惚，效率低下，甚至打字声都觉得吵闹。你已经加班一个星期，而此时工作群消息还在不断弹出。你该怎么办？这本书的每一个字都在解救你。

工作狂是一种传染病。超长工作时间、过度忙碌和极少睡眠，并不是打工人的荣誉勋章，高效比高产更重要。

美国传奇科技公司Basecamp创始人贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森以近20年管理实践为根基，拒绝传统的创业思维，颠覆流行的管理观点，有意识地选择了一种“冷静”的企业文化，用54人团队服务全球10万企业的真实案例，展现小而美的企业生存之道。

冷静，意味着盈利能力。本书洞察了现代企业的八大症结——快速扩张、无效加班、目标绑架、“头脑风暴”会议泛滥、共享日程表陷阱、虚假“企业文化”、过度承诺和无节制群聊，并通过“40小时工作制”“拒绝KPI”“非实时沟通”“利润优先于规模”等具体策略，帮助管理者和打工人找到摆脱疯狂忙碌的路径，用“冷静”思维重建职场规则。