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优秀的管理者不仅能打造高绩效和高敬业度的团队，
而且能让每个员工都说出：“我喜欢在这里工作时的自己。”
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与其对外招聘，4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。
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5种方法增强员工主导意识，以成长代替担责，设置节点把控进度。
难以平衡外部冲击，企业遭遇发展危机，裁员是否为最优解？
切忌一声令下拒绝沟通，9种良策稳定军心，应对风险。
内容简介
留存80%年轻一代优秀员工
影响全球上千万人的
人企双赢管理实践手册
走访上百家企业，采访上万名“千禧一代”员工后，员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实：
作为管理者，你要么是员工留下来的首要原因，要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长，他们就会离开，去其他地方成长。
如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢，一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系，他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明，运用本书中的方法和练习，您可以：
遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满打工人“情绪价值”
用5 种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈，留住高价值员工
以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排，列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯，成为导师型管理者
以 9个步骤协调员工个人危机，用 10种良策应对企业发展危机
你的企业将降低人才流失率,建立强协作高效能团队，把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化，最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。
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