《别让猴子跳回背上》为什么领导没时间,下属没事做? 教你如何守护领导员工间的职责边界 把责任想象成一只猴子,他经常从别人的背上悄悄跳到你身上

    《别让猴子跳回背上》为什么领导没时间,下属没事做? 教你如何守护领导员工间的职责边界 把责任想象成一只猴子,他经常从别人的背上悄悄跳到你身上

     

    编辑推荐

    世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论

    《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章,管理者蕞简单易行的时间管理法则。
    威廉安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。

    “背上的猴子”是一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

    美国领导力学院总裁莫顿布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首xi顾问姜汝祥等人鼎力推荐。

    一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用有效的管理心法。

    湛庐文化出品。

    内容简介

    世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。

    本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?

    全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。

    作者简介

    威廉·安肯三世

    威廉安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。

    影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

    他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。

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    • 本文由 发表于 2022-10-1208:04:50
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