《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》建模预测和验证风险 继《黑天鹅》《灰犀牛》又一应对风险作品 2022年增强企业韧性能力,在风暴来临之前帮助企业采取行动

    《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》建模预测和验证风险 继《黑天鹅》《灰犀牛》又一应对风险作品 2022年增强企业韧性能力,在风暴来临之前帮助企业采取行动

     

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    1.“疯狗浪”是一种长波浪,是由各种不同方向的小波浪汇集而成,再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施,它终可能会摧毁一个公司,甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪,企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。

    2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的,在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。

    3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变:碳中和:在国家政策的引导下,企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减:对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断:对集中经营方面的管理。

    4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型:R:现实测试,O: 观察系统,G: 创造可能的未来,U: 分析威胁与机会,E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试,可以让企业识别风险。

    5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点:组织中哪些部分对变化敏感?
    助推系统:组织应该如何调整触发点,使更大的系统对你有利?优先考虑机会和威胁:组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性,确定解决这些不确定性的适当的顺序与时间?改变确定性和影响:如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略?

    内容简介

    这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法,同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法,也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候,你可能会发现它们都能派上用场。

    企业首先要具备适应变化的“意识”,知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没,并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时,企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处,及时做出应对策略;即使无法把握恰当的时机,也要了解如何实施行动,限度地提高自己的抗风险能力

    在思维改变之后,企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工,让他们掌握应对剧变的工具,这些工具将帮助企业为可能出现的未来,而非企业希望出现的未来做好准备。

    最后,“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律,使之更有效地工作,并从新的发展中获取价值。

    作者简介

    乔纳森·布里尔(Jonathan Brill)曾是惠普的高管,未来学家,目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家,他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管,也是创新咨询公司(innovation consultancies)的管理合伙人,并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。

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    • 本文由 发表于 2022-06-1909:50:59
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