首席产品官1:从新手到行家 作者曾担任周鸿祎核心产品的产品经理 独家锤炼出“新人杠铃模型”

    首席产品官1:从新手到行家 作者曾担任周鸿祎核心产品的产品经理 独家锤炼出“新人杠铃模型”

     

    编辑推荐

    (1)产品新人要高层次入门,快速成长为能独当一面的产品行家,迫切需要高人指点。本书作者就是一位高人。

    (2)作者担任CEO、CPO多年,是多个产品的产品经理。早年曾在周鸿祎旗下担任产品经理,共同管理公司核心产品,并担任多家互联网公司(含上市公司)的产品经理、产品总监、CPO、CEO。

    (3)作者在长期实践中独家锤炼出“产品新人的能力杠铃模型”(简称:“新人杠铃模型”,包含8个核心能力),并以此为依据亲自指点了众多产品新人高层次入门。

    (4)本书以新人杠铃模型为核心,在产品认知、能力体系、成长方法上给予新人高层次指点,以快速实现从新人到行家的成长。

    内容简介

    《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

    作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。

    本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人到行家。

    对于入门新人而言,重要的是领路人!一样的起点,不一样的领路人,后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上,他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低,将来多是个普通的白领产品经理。相比之下,高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理。

    产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。
    产品新人的能力杠铃模型

    如图所示,新人杠铃模型包含8个核心能力项,这也是本书的核心内容,占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用,所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后,还安排了一章补充技术知识,后安排了一章实战综合案例。

    已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速入门,成长为能独挡一面的产品行家。

    作者简介

    车马

    做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。

    懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

    中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

    曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。

    两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。

    经过长期的产品实战、商业实战,对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训,构建了“车马能力增长体系”:
    ?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”)
    ?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”;
    ?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。

    亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

    获取正版《首席产品官1:从新手到行家》
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    • 本文由 发表于 2021-05-2409:07:33
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