战略几何学 把复杂战略化为一页纸 用一套简约、易懂的思维工具,解决复杂、模糊的战略管理问题

    战略几何学 把复杂战略化为一页纸 用一套简约、易懂的思维工具,解决复杂、模糊的战略管理问题

     

    内容简介

    罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

    战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

    作者简介

    罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel)

    罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

    凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

    凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。

    目录

    第1章抽出形式,解码复杂问题

    背景和脉络

    四种几何思维

    否认声明

    镶入组织文献

    对组织战略的贡献

     

    第2章点思维与组织人格

    点思维作为一种认知方式

    战略创建中的点思维

    战略失败

    点思维问题

     

    第3章线思维与组织绩效

    线思维作为一种认知方式

    战略创建中的线思维

    战略失败

    线思维问题

     

    第4 章角思维与组织难题

    角思维作为一种认知方式

    战略创建中的角思维

    战略失败

    角思维问题

     

    第5章三角形思维与组织模式

    三角形思维作为一种认知方式

    战略创建中的三角形思维

    战略失败

    三角形思维问题

     

    第6 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事

    复合肖像

    时间范围

    战略脚手架:矩阵和说明

    Geometri案例

    结束语

     

    第7章几何扫描:怎样快速阅读组织文献

    角思维

    三角形思维

    解构一本书

     

    第8章补充视角

    一处缺漏

    一个二元组

    一个假设

    一些实际意义

    第2至4章结尾若干问题的答案

    附录A:食品零售业的竞争?

    附录B:组织设计的几个要素?

    注释

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    • 本文由 发表于 2020-11-2415:36:31
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