高难度沟通:职场篇 公开28种沟通法则,85篇实战案例,手把手教你打破沟通僵局,实现高效沟通

    高难度沟通:职场篇 公开28种沟通法则,85篇实战案例,手把手教你打破沟通僵局,实现高效沟通

     

    编辑推荐

    ◆工作中,99%的难题都是由于沟通不畅导致的。人们常因为观点不同、立场不同、理解不同、优先级不同而产生争吵。向同事争配合,向领导争资源,向部门争协作……如果没有一套应对复杂情况的沟通技巧,你就很容易陷入情绪中,损害自己在组织中的各种关系,影响自己的职业发展。

    ◆本书作者文娅和仲佳伟曾服务于老牌4A营销公司奥美集团及全球*的公关公司爱德曼,10年高难度沟通场景磨炼,传授沟通更专业。

    ◆夫妻俩独创“高情商金字塔体系”,并对组织中的角色架构、沟通协作及信任关系有着丰富的实践与咨询经验。

    一个科学框架,快速理清思路
    两大思维工具,清楚对方的真实需求
    五种核心技能,化解冲突,平稳推进对话

    ◆圈外商学院强力推荐!公开28种沟通法则,85篇实战案例,手把手教你打破沟通僵局,实现高效沟通。

    ◆身为成熟的职场人,主动想办法解决高难度沟通问题是明智的选择,它是你职场进阶的关键技能。

    内容简介

    要想在当今职场化解矛盾与冲突,离不开高超的沟通与处事能力,其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它,你就能将矛盾变为机遇,不仅解决问题、实现目标,更能加强人际关系,赢取信任。
    本书立足于国内职场现状,针对当下职场*典型的高难度沟通场景进行剖析,为读者呈现以下主要内容:

    什么是高难度沟通?它有什么可以识别的特点?
    为什么会出现高难度沟通?它的根本原因是什么?
    应对高难度沟通的关键技能是什么?科学的步骤又有哪些?
    如何通过提前准备,来应对潜在的高难度沟通?
    高难度沟通的实用案例及例句有哪些?

    所有上述内容中涉及到的概念、方法,都会通过职场上的典型案例来呈现,并且会给出“如何练习”的建议,帮助读者通过练习,将理念变成习惯,更好地应对高难度沟通,成为沟通高手。

    作者简介

    文娅 仲佳伟

    文娅与仲佳伟是一对咨询顾问同行,也是携手14年的夫妻,在老牌4A营销公司奥美集团及全球最大的公关公司爱德曼工作超过10年。夫妻俩独创“高情商金字塔体系”,并对组织中的角色架构、沟通协作及信任关系有着丰富的实践与咨询经验。
    专业成就:
    * 已出版书籍:
    * 《高情商沟通:赢取信任、改变人生的说话技巧》(中信出版社)
    * 《能说会干:开启高情商精进之路》(中国铁道出版社)
    * 《好好说话,才能好好升职》(豆瓣阅读)
    * 已做课程:
    * 《高难度沟通》(圈外商学院)
    * 《谈判实战进阶:创造第三选择,实现利益与信任双赢》(在行一点)
    * 《受用一生的21堂高情商沟通课》(插座学院)

    目录

    第一部分:认识“高难度沟通”
    第一章 科学认识“高难度沟通”
    什么是高难度沟通?
    为什么高难度沟通那么难处理呢?
    为什么应对高难度沟通只能从自己入手?

    第二章 成功应对高难度沟通的科学框架与三个关键
    一个科学框架:高情商金字塔
    三大关键层面:兼顾脑、心、口的训练
    情绪管理:管好自己的情绪与对方的情绪都是你的责任
    推进对话:打破对话僵局,灵活、坚定地聊下去

    第二部分:提升职场高难度沟通的五大核心技能
    模块一:确定真实沟通目标,为高难度沟通找到指南针
    理解高难度沟通的本质目的:修复信任,赢得信任
    两大思维工具,帮你读懂高难度沟通中对方的真实需求
    结合对方“需求”,拆解高难度沟通现场的具体小目标
    用“动态目标锁定法”,守住自己的真实目标

    模块二:识别并管理自己的情绪,主动创造安全氛围
    高难度沟通中,自己的情绪是如何产生的?
    用“让自己的情绪听话”三步法,管好现场情绪
    别去压制情绪,你可以从容、安全地表达自己的情绪

    模块三:疏导对方的情绪,为双向对话守住安全氛围
    认识高难度沟通现场对方的情绪
    学会道歉,帮对方的情绪快速“泄洪”
    认可对方的情绪,时刻维持对话的安全氛围

    模块四:善用情感的力量,为对话不断导入正向动力
    理解情绪背后的真正诉求:人的五大情感需求
    如何在高难度沟通中,满足对方的情感诉求?
    学会认可对方,让人愿意与你交流
    尊重对方的角色、地位与自主权,更好地影响对方
    让对方也尊重自己,为对话注入双向动力

    模块五:保持双向沟通,坚定灵活地推进对话
    中性表达,大大方方说清楚自己的观察与感受
    积极聆听,弄明白对方的理解、感受与观点
    化“指责”为“归责”,将别人的责难转变成推进的机遇
    改造对话,把双方的争吵引向解决问题的讨论

    第三部分:高难度沟通现场经典案例还原
    案例一:对上 | 怎样通过对话,来了解老板的心思?
    案例导读
    案例背景
    沟通准备
    沟通现场
    行动建议

    案例二:对下 | 如何带好“不听话”的下属,为团队大目标做出贡献?
    案例导读
    案例背景
    沟通准备
    沟通现场
    行动建议

    案例三:_对内 | 如何协调跨部门合作,共同高效推进项目?
    案例导读
    案例背景
    沟通准备
    沟通现场
    行动建议

    案例四:对外 | 如何化解客户误会,赢得信任?
    案例导读
    案例背景
    沟通准备
    沟通现场
    行动建议

    后记:怎样才能高效地学会沟通?
    决定学习成功的三个条件
    搭好梯子,掌握“看不见的能力”的看得见的习得路径

    附录1:高难度沟通练习工具速览

    附录2:职场典型高难度沟通核心案例索引

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    • 本文由 发表于 2020-10-1408:48:16
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