哈佛决策课

    哈佛决策课

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    这是一本连哈佛都推崇的决策教程

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策,关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔?罗伯托是美国一流的决策研究专家,他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎,他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,最终做出卓越的决策。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    迈克尔·罗伯托(Michael A.Roberto),布莱恩特大学教授,曾任美国哈佛大学商学院教授, 美国一流的领导力和决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学优秀教学奖——艾伦杨格奖,七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。

    他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局、航空航天局等政府机构进行领导力和风险决策的培训、咨询,并经常受邀在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等顶尖商业杂志上发表观点。

    目录——慧眼看PDF电子书

    第一章领导力的挑战 /
    冲突与共识 /
    决策神话 /
    现实中的管理 /
    异议缺失会怎样 /
    培育冲突的风险 /
    为什么管理冲突与建立共识如此困难 /
    “我该如何做决策” /

    第二章决定如何做决策 /
    决策要素 /
    从过往决策中学习的力量 /

    第三章当坦率缺失时 /
    “哥伦比亚”号灾难性的最后一飞 /
    硬性障碍VS软性障碍 /
    领导风格很重要 /

    第四章激起思想碰撞的火花 /
    考尔菲尔德的故事 /
    使用正确的决策要素 /
    领导者的工具箱 /
    领导者的常见错误 /
    熟能生巧 /

    第五章让冲突具有建设性 /
    对辩论做出诊断 /
    情感冲突 /
    控制情感冲突 /
    能力建设 /
    自由与控制 /

    第六章那些故意唱反调的人 /
    用“故意唱反调”提高决策质量 /
    “唱反调”如何激发多样化思维 /
    如何避免“唱反调”失灵 /

    第七章什么是“不能做决定的无能” /
    优柔寡断的组织文化 /
    不管用的破解办法 /
    优柔寡断文化的起源 /

    第八章公平合理的程序 /
    程序公平 /
    程序合理 /
    让人们发言 /
    上下级的感知错位 /
    交流的目的 /
    传授良好的过程领导力 /
    冲突又如何 /

    第九章达成一致意见 /
    差异性与趋同性 /
    “小胜利”心理学 /
    1983年的那一场社保危机 /
    小胜利的类型 /
    从磋商到决策 /
    持续的一致意见 /
    信任的重要性 /

    第十章有克制力的领导 /
    组织需要什么类型的领导者 /
    CEO的光环 /
    领导者负责的两种形式 /
    有克制力的领导 /
    提问,而不是作答 /
    致谢 /

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    huiyan
    • 本文由 发表于 2019-11-2123:56:42
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