《高增长手册》从0到1之后,高速增长做赚钱好企业的“宝典”!提供的就是实用可操作的高增长指南应对:组织架构、后期融资、企业文化、聘请高管以填补创始人的能力空缺、收购其他公司等等

    《高增长手册》从0到1之后,高速增长做赚钱好企业的“宝典”!提供的就是实用可操作的高增长指南应对:组织架构、后期融资、企业文化、聘请高管以填补创始人的能力空缺、收购其他公司等等

     

    编辑推荐

    1、高增长公司疯传,从1到10000的可操作增长法则!

    全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。

    每一家高增长企业迟早都需要应对同样的挑战:组织架构、后期融资、企业文化、聘请高管以填补创始人的能力空缺、收购其他公司等等。由于大多数公司都是头一回面对这些问题——而且往往要同时处理它们——于是,高增长给人的感觉就像是超刺激的过山车。这本书提供的就是实用可操作的高增长指南。

    2、做高速增长的好企业!实用干货可操作!

    高增长手册》为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的复杂挑战提供了策略层面的实战建议。作者详尽列出从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面干货建议,是企业从0到1之后,面对进一步高速增长,做赚钱好企业的“宝典”。

    3、领英联合创始人里德·霍夫曼,推特前CEO迪克·科斯特洛,爱彼迎联合创始人柏思齐,比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗,贝宝联合创始人马克思·列夫琴等力荐!

    埃拉德·吉尔是一位见多识广、久经考验的硅谷老兵。如果你想让你的初创公司有机会成为下一个谷歌或推特,那么你一定要读读这本出自埃拉德·吉尔的鞭辟入里的创业指南,他在这两家巨头公司的发展壮大过程中发挥过重要作用。
    ——里德·霍夫曼(领英联合创始人)

    内容简介

    企业如何从0到1,我们读Peter Thiel;而如何从管理10人到10000人,Elad Gil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。

    如何做赚钱的好企业?全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面,作者都详尽列出干货建议,是企业从0到1之后,面对进一步高速增长,做赚钱好企业的“宝典”。

    本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈,包括里德·霍夫曼(领英联合创始人)、马克·安德森(安德森霍洛维茨投资公司联合创始人)和亚伦·利维(Box公司CEO)等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南,帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

    作者简介

    埃拉德·吉尔(Elad Gil)

    创业者、运营高管,还担任过众多私人公司的投资人或顾问,包括爱彼迎、Coinbase(比特币基地)、Checkr(切克尔)、Gusto(古斯图)、Instacart(因斯塔卡特)、OpenDoor(欧本多尔)、Pinterest(缤趣)、Square(方格)、Stripe(斯特雷普)、Wish(维什)等等。

    埃拉德现任Color Genomics(色彩遗传)公司联合创始人兼董事会主席,且曾于2013至2016年12月担任该公司CEO。

    埃拉德曾任推特企业战略副总裁,其间负责过多项产品(地理定位、搜索)和其他运营团队(并购和企业拓展)。埃拉德加入推特,是因为他联合创办并担任CEO的Mixer Labs(综合实验室)公司被推特收购。Mixer Labs是GeoAPI的运营者,后者是较早面向开发者推出的平台基础设施产品之一。

    埃拉德还曾在谷歌任职多年,其间创建了移动端团队,并参与了团队起步建设方方面面的工作。他参与过三次收购(包括收购安卓团队),还是Google Mobile Maps(谷歌手机地图)等重要移动端产品早期的产品经理。

    入职谷歌前,埃拉德曾在多家硅谷公司负责项目管理及市场培育工作。他还在麦肯锡工作过。

    埃拉德拥有麻省理工学院的博士学位,以及加州大学圣迭戈分校的数学学位和生物学学位。

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