《数智革新:中国企业的转型升级》杨国安新作,中国企业如何数字化转型、智能化升级?深入企业实践,聚焦当前企业数字化、智能化转型痛点,精选数智化转型案例,从中提炼出 “数智革新杨五环”路线图

    《数智革新:中国企业的转型升级》杨国安新作,中国企业如何数字化转型、智能化升级?深入企业实践,聚焦当前企业数字化、智能化转型痛点,精选数智化转型案例,从中提炼出 “数智革新杨五环”路线图

     

    编辑推荐

    1.腾讯高级管理顾问杨国安新作,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐,新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、腾讯公司高级执行副总裁&云与智慧产业事业群CEO汤道生、秦朔等多位企业高管、专家学者等推荐。

    2.深入企业实践,聚焦当前企业数字化、智能化转型痛点。数字化转型、智能化升级已不可阻挡的趋势,但企业实践过程中会遇到推行不畅、效果不佳等多种问题,本书精选数智化转型案例,从中提炼出的 “数智革新杨五环”路线图,根据不同企业具体情况,精准判断,进行分析阐述和指导。

    3.杨国安教授多年深耕企业管理领域,拥有企业管理的研究、教学与组织管理实践多重背景,其创造的“杨三角”多年来受到众多企业的推崇和运用,包括美的、百丽、新希望、腾讯、滴滴等。而在此基础上创立的“杨五环”方法论,专用于指导企业如何进行数智化建设与转型,帮助企业实现持续增长,已经过多家成功企业实例验证,具有重要的参考价值。

    内容简介

    数智革新杨五环”

    与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承

    助推中国企业的数字化转型、智能化升级

    数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力,数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇,革新组织架构与发展战略,顺利推进企业的数智革新,从而达到企业转型升级的目标,是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。

    但是,企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型?从哪里切入?如何落地?很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。

    在本书中,杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践,提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”,即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。

    数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图,可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路,让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等,建构适合自己的发展蓝图,进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

    作者简介

    杨国安,现任腾讯集团高级管理顾问,腾讯青腾教务长,凯辉基金全球总裁,“杨三角理论”原创者,杨三角企业家联盟会长。曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”,参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品,曾任Human Resource Management Journal(《人力资源管理杂志》)等五个国际刊物编辑委员,也曾出任宏碁集团全球人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

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    • 本文由 发表于 2022-06-0107:41:53
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