为什么精英可以打造十倍高效团队 高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则

    为什么精英可以打造十倍高效团队 高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则

     

    编辑推荐

    1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则
    激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标×选定人员×沟通意见×做出决定×创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开“团队”的神秘面纱,并*终落地到实践层面。

    2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则
    作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务“动机云”在社会上引起高度关注。
    作者因此还入选《现代周刊》 “未来改变日本的50名经营者”之一,并在有着“亚洲的哈佛”之称的一桥大学分享高效团队五法则。

    3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首
    2019年日本亚马逊畅销书榜中,本书在商业·经济分类排名一直位居前列,并连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首。本书在日本实体书店实用类畅销书榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专题报道。

    4.利用图表和公式辅助解读,让团队法则像数学公式一样可以再现和普遍应用
    全书三十余张图表,让读者不会像学习语文那样感性地理解团队,而是可以用数学的方式学习团队,在实际的工作中可以再现和普遍应用。本书在为大家讲解普遍团队法则的同时,还会结合当今社会现状,告诉您如何运用这些法则。

    内容简介

    精英这样打造十倍高效团队
    一个团队的整体能力,受目标的影响极大。在设定目标时,*重要的是找到团队行动的意义,以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型,我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H,背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

    作者简介

    [日] 麻野耕司

    “动机工程师”,畅销书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。

    自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系毕业后,进入Link and Motivation株式会社工作,后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问,助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年,创建了日本首个组织机构改善云服务——“动机云”,并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊,备受业界瞩目。2018年,就任Link and Motivation株式会社董事。

    译者:郭勇

    日文译者,自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。

    目录

    第一章
    Aim(目标设定)的法则——【先立面旗!】
    ○ Method(法则)
    “没有共同目的的集团”不是“团队”,只是“团体”
    “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解
    您所在团队的目标是什么?
    如果没有意义目标,团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
    ○ Episode(具体事例)
    为新干线做清洁的天使们
    日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强

    第二章
    Boarding(人员选择)的法则——【选择能战斗的伙伴】
    ○ Method(法则)
    团队的头等大事是选择成员和更换成员
    团队的四种类型
    换人也没用?
    团队成员一定需要多样性?这也是一种误解
    “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强
    ○ Episode(具体事例)
    女团AKB48 创造CD 销量日本第一的纪录

    第三章
    Communication(沟通)的法则
    ——【打造最好的沟通空间!】
    ○ Method(法则)
    实际上,团队之中的交流不必太多
    制定规则的四个要点
    规则1  该增加规则还是减少规则?(What:规则的设定粒度)
    规则2 谁做决定?(Who:权限设定的规则)
    规则3 责任范围有多大?(Where:责任范围的规则)
    规则4 对什么进行评价?(How:评价对象的规则)
    规则5 什么时候进行确认?(When:确认频率的规则)
    阻碍沟通的是“感情”
    人际关系的基础——“首先理解别人,才会得到别人的理解”
    您了解团队成员的人生吗?
    不了解对方的特点就难以沟通
    “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手
    敞开心扉,打造让人有安全感的团队氛围
    当今时代,与规则相比,沟通更重要(Communication)
    ○ Episode(具体事例)
    在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
    肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
    皮克斯电影公司创造的连续第一纪录

    第四章
    Decision(决定)的法则——【指示正确的前进道路】
    ○ Method(法则)
    没人会教你做决定的正确方法
    “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”
    为合议“提速”
    “高明的独裁”是团队之幸
    独裁者的“影响力”从何而来?
    ○ Episode(具体事例)
    NASA“阿波罗”11 号登陆月球
    新加坡的经济成长

    第五章
    Engagement(共鸣感)的法则——【使出全力】
    ○ Method(法则)
    超一流人才也受动机的左右
    科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人
    团队的哪个方面能让您产生共鸣?
    制造共鸣感的方程式
    现在的人容易被“情感报酬”打动
    ○ Episode(具体事例)
    AKB48 成员的狂热共鸣感

    特别收录
    团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法?
    让团队崩溃的陷阱
    “三个和尚没水吃”的陷阱(社会性偷懒)
    “专家说……”的陷阱(社会性权威)
    “大家都这么说……”的陷阱(从众心理)
    “他就是这么做的……”的陷阱(参照点偏差)

    最终章
    改变命运的“团队法则”
    Aim 的法则:改变商业模式
    Boarding 的法则:带来最棒的团队成员
    Communication 的法则:连通每个成员的心
    Decision 的法则:给我们指明前进的道路
    Engagement 的法则:给予团队成员全力奔跑的动力
    “团队法则”给予我们的馈赠

    后记
    从团队到组织
    改变组织的,正是你和我
    我把“组织改革”看作一个产业
    致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队

    卷末收录
    “团队法则”的学术背景

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    • 本文由 发表于 2020-09-0209:22:37
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