创新者的行动 成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境

编辑推荐——慧眼看PDF电子书

1、著名创新战略管理专家乔舒亚•甘斯作品，成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境。

2、推荐语：

克莱顿 ·克里斯坦森：这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解。即使甘斯不同意我的观点，这本书也给了我许多启发来完善我的理论。

《华盛顿邮报》：如果你想了解大公司何时面临危机、它们应该如何化解危机，以及人们应如何把握创业机会，那么这是一本必读的书。

内容简介——慧眼看PDF电子书

本书通过大量案例，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司，并解释了为什么一些公司，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司，如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆，一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。

作者简介——慧眼看PDF电子书

乔舒亚·甘斯(Joshua Gans)是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授，曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家，现任经济咨询公司Core Research董事总经理。

目录——慧眼看PDF电子书

序

第1章　引言

集装箱带来的革命

窘境：新与旧

全书梗概

第2章　颠覆带来的新机会

从巨头到灾难

创新的鼓励

S形曲线

克里斯坦森最初的定义

亨德森与众不同的视角

创新的预测

第3章　颠覆性创新的来源

iPhone是一种颠覆性创新吗

关注客户需求

主导设计

组织架构调整促进创新

管理问题的预测

第4章　数字技术行业的创新

高等教育行业的挑战

如何辨别一项技术的颠覆性

摄影行业的挑战

颠覆性发生的多个层面

不确定性的恐惧和机会

第5章　收购和转移投资的行动

成功公司的阻力

胜任力和替代效应

追加投资

观望和转移投资

微软、“浏览器大战”和转移投资

观望与收购

加大对行业变化的掌控力度

优雅地放弃

管理人员面对颠覆的选择

第6章　克里斯坦森：自我颠覆理论

应对颠覆的权衡

IBM的窘境

英特尔公司的变革

RIM的机会

决策的不确定性障碍

第7章　组织结构性创新：融合

光刻机行业研究

佳能的融合途径

融合的能力

富士胶片的定位与融合

幻灯片与电子表格

第8章　硬盘驱动行业的重新研究

理论的检验

硬盘驱动行业

两个20年的颠覆

替代效应

转移投资和收购

哪种经验有利于公司活下来

颠覆、证据和管理

第9章　成功总是伴随着经验而来

你眼中的苹果

总有那么多事情要做

注释

获取正版《创新者的行动》直达购买