回归商业常识 解锁扎克伯格引领脸书的十大商业常识,发现实现爆炸性增长的内在逻辑

    回归商业常识 解锁扎克伯格引领脸书的十大商业常识,发现实现爆炸性增长的内在逻辑

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    扎克伯格引领脸书的十大常识

    脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑

    脸书内部高管核心洞见

    押注未来,解锁脸书下一个核心战略市场

    虽然脸书在2006年还只是一个年收入2000万美元的公司,但扎克伯格为什么能拒绝雅虎10亿美元的收购价?

    脸书是如何从让其陷入麻烦的“动态消息”调转方向,开发出日常生活中不可或缺的工具的?

    当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时,结果如何?

    智能手机是如何将脸书公司带入基础架构建设的时代的?

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——脸书是如何走出IPO灾难?增长小组是如何变不可能为可能的?为何动态消息广告是公司最重要的商业决策?谷歌 的进攻和失败是什么?收购照片墙和网络信使的原因和手法有哪些?脸书是如何赢得人才竞争的?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来的产品及技术进步是什么?作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬滚打了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年,帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。

    目录——慧眼看PDF电子书

    前言

    第一部分 重新认识脸书

    第1章 脸书的窘境

    ——市值跌破一半

    第2章 超越扎克伯格

    ——脸书完全始于扎克伯格,但不能止于此

     

    第二部分 回归商业常识

    第3章 脸书的原动力

    常识一:守住产品的底线

    第4章 永远对用户诚实

    常识二:不断提升用户对产品品质的感受

    第5章 10 亿日活跃用户数

    常识三:产品有自然增长用户才有推广的价值

    第6章 3 年创造 100 亿美元

    常识四:产品给用户创造了价值,就能为企业创造价值

    第7章 技术的使命是帮用户提高效率

    常识五:速度就是功能

    第8章 与谷歌对战

    常识六:要了解的永远只有用户,不是对手

    第9章 脸书的自我颠覆

    常识七:持续扩展自己的边界

    第 10章  耐心的力量

    常识八:市场要慢慢培育,持久投入

    第 11章 脸书如何赢得人才大战

    常识九:人才,人才,还是人才

    第 12章 脸书称王

    常识十:回归使命,回归常识

     

    第三部分 脸书的未来

    第 13章  即时通信软件结合人工智能

    ——两匹战马加一个机器人

    第 14章 连接下一个 10 亿用户

    ——给用户带去希望

    第 15章  打造下一块屏幕

    ——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉

    第 16章  如果脸书连接了全世界,将会怎样?

    ——社交网络的未来趋势

    第四部分 反思脸书

    第 17章 那些值得庆祝的失败

    ——脸书也会失败,但这不失为一件好事

    第 18章 难逃颠覆?

    ——科技公司的没落命运

    前言——慧眼看PDF电子书

    2009年,本·麦兹里奇的《Facebook:关于性、金钱、天才和背叛》一书出版,马克·扎克伯格因此给世人留下了深刻的印象,它的开篇第一句是这样写的:“可能是第三杯鸡尾酒起了作用。”后来,本书为艾伦·索金的电影《社交网络》提供了原始素材,对于不擅交际且心理上有点暧昧的“程序猿”来说,结识女孩子是让他们心向往之的事情,开办社交网站主要就是受此想法的激发。2009年初,脸书只有1.5亿用户,一年下来收入才2.7亿美元,被视为一家像聚友网(MySpace)那样前途未卜的企业,当时,聚友网是美国最大的社交网站。

    2015年年底,扎克伯格被誉为最杰出的首席执行官和慈善家之一,谢丽尔·桑德伯格不仅被誉为首席运营官的楷模,而且被认为是该行业的重要人物和平等的提倡者,脸书公司受到跟谷歌公司和苹果公司一样的尊敬,并被寄予改变世界的厚望。他们已经将脸书的用户数提高了15倍,要知道,在世界前6种交流工具中,脸书公司已经拥有了4种,分别是脸书、照片墙、网络信使(WhatsApp)和脸书信使(Messenger),其中有3种月活跃用户数超过了10亿。这使得脸书的市值提升了30倍,达到3 000多亿美元,而收入提升了60多倍,每年将近180亿美元。

    本书所写的是脸书公司在这7年发生的故事,以及接下来10年可能发生的故事。它源自内部的观察。作为世界上最优秀的公司之一,脸书公司正处于一个重要的发展阶段。

    至于我,我是一个创建者。从1981年得到自己的第一台苹果II

    计算机就一直如此。相比创建,或许我更喜欢观察伟大的创建者。所以,我能在硅谷有第二次工作经历绝非偶然。第一次要追溯到1978年,当时我父亲在加利福尼亚大学伯克利分校教书,正享受着他的假期。那时的硅谷还只是“谷”,没有电脑,没有互联网,更没有苹果手机。我们开着车到处转,拜访德州仪器公司,观看他们尚在实验阶段的新型拼写与发音益智玩具。第二次始于1990年。25年后,我还在这里。

    幸运的是,在英特尔公司时,我参与了第一台微处理器的研制,目睹它一举成名,也看到个人电脑在20世纪90年代初风行世界。在为安迪·格鲁夫工作时,互联网诞生了,我们拜访谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林,参观他们在帕洛阿尔托摆着乒乓球桌的会议室;拜访亚马逊的杰夫·贝索斯,他在西雅图一幢改造过的医院大楼里办公;拜访响云公司(Loudcloud)的马克·安德森和本·霍洛维茨,他们的公司设在森尼韦尔工业园内,这家风险投资公司以a16za之名逐渐被人熟知还要再等上10年。在为马克·扎克伯格和谢丽尔·桑德伯格工作时,他们开发出一些最具影响力的服务,

    a  马克·安德森和本·霍洛维茨创立了一家风险投资公司,它之所以简称为a16z,是因为公司名称是Andreessen Horowitz,A和Z之间有16个字母。—译者注

    实现了从电视、电脑到手机应用服务的重大跨越。

    作为内含英特尔(Intel Inside)计划的总经理,我曾经当过桑德伯格1年的客户,直到2008年秋,我们在帕洛阿尔托闹市区一家咖啡店里坐下来,谈论我是否愿意加入她的团队,负责打造脸书公司羽翼未丰的广告业务。长话短说,桑德伯格很是令人心悦诚服,7年后,该团队已将脸书的广告业务提高了60多倍,年收入达到180亿美元,我为脸书公司组建了全球品牌、市场定位、沟通交流、咨询和用户需求洞察团队。脸书公司和它的团队由世界上数百位最优秀的人才组成,他们各自发挥作用,共同致力于脸书公司的使命:让世界更开放和更互联。

    使命永远催人奋进,也从不唾手可得,但伴随着世界上最大的手机用户服务的发展,扎克伯格、桑德伯格和脸书公司的团队创建了一家拥有真正价值的企业,这个故事本身就是空前伟大的硅谷传奇之一。我很感激能一直参与其中,并且掩饰不住兴奋地要把它写下来,与你们分享。

    我不是写《点球成金》的迈克尔·刘易斯那样的记者,也不是

    《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森那样的教授,我只是一个创建者和观察者。

    我与谢丽尔和马克及其10 000名最亲密的朋友一起创建。

    本书就是我的观察。

     

    麦克·霍夫林格

    于洛斯阿图斯(Los Altos)

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    • 本文由 发表于 2020-03-1419:05:53
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