领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节 你和团队将成就更高的事业

    领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节 你和团队将成就更高的事业

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    ◆改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业

    ◆《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》是麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南

    ◆作者马歇尔·古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉)

    ◆马歇尔·古德史密斯的领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇

    ◆马歇尔·古德史密斯的著作被翻译成32种语言,狂销200万册,影响了一代杰出领导者

    ◆马歇尔·古德史密斯是美国国家管理研究院终身成就奖得主,《福布斯》五位推崇的领导力教练之一,《华尔街日报》十大领导力教练之一,《经济学人》商业新纪元的可靠思想领军人物……

    ◆马歇尔·古德史密斯已带领超过150名企业CEO走向更高的成功,麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。

    如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith)

       马歇尔·古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉),美国管理研究院终身成就奖得主。

    他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。

    他的著作已被翻译成32种语言,售出超200万册。《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国畅销书榜单,并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

      马克·莱特尔(Mark Reiter) 

    纽约布隆克维的作家经纪人,先后与人合著有13部著作。

    目录——慧眼看PDF电子书

    第 1 部分 成功的苦恼

    第1章 你现在的位置

    第2章 先谈谈我吧

    第3章 成功的幻觉,或者说我们为什么会抵制变化

     

    第 2 部分 妨碍你登上巅峰的 20 种职场恶习

    第4章 是什么在妨碍我们取得更大的成就

    第5章 第21个习惯:目标综合征

     

    第 3 部分 怎样才能让我们变得更好

    第6章 反馈

    第7章 道歉

    第8章 告诉世界——为自己打广告

    第9章 聆听

    第10章 感谢

    第11章 跟进

    第12章 练习前馈

    第13章 变化与法则

    第14章 掌权者的特殊挑战

    结束语 你现在就在这里

    附录

    致谢

    在线试读——慧眼看PDF电子书

    在停止错误行为之前,我们首先必须找出那些最普遍的错误行为。

    必须指出的是,这些都是一些非常具体的行为。

    它们并不是技术上的问题。我对技术问题实在是无能为力。如果说你是一名棒球运动员,我是一名教练的话,我并不能教会你怎样打出曲线球,那是击球教练的事。我只能告诉你该如何跟其他队员配合,怎样更好地完成比赛,而不是该怎么打球。

    它们也不是一些不可改变的性格障碍。我并不是心理医生,所以不可能通过一本书来达到那些必要的药物治疗效果。如果你需要心理上的帮助,不妨向医生咨询。

    我们在这里要讨论的是行为,是许多人身上每天都会发生的那些令人讨厌的行为,那些只会极大地危害你职场表现的行为。它们并不会发生在真空当中——只有当人与人之间进行互动的时候,你才能体会到这些行为所带来的影响。

    具体来说,这些行为包括:

    (1)求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得;

    (2)太喜欢在别人的点子上“加分”: 在每一场讨论中,都太想表达自己的意见;

    (3)太喜欢点评:总是要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人;

    (4)总是发表破坏性评论:总是要为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐,而说出一些不必要的讥讽之语;

    (5)喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头:过多地使用否定式过渡语,实际上是在告诉对方,“你错了,我才是对的”;

    (6)告诉世界你有多聪明:总是要告诉周围的人,自己比他们想象的更聪明;

    (7)在愤怒的时候跟人沟通:把情绪上的波动作为一种管理工具;

    (8)负面思维,比如“让我来告诉你这样做为什么不行”:总是要用自己的负面思维去影响周围的人——即使是在毫无必要的时候;

    (9)隐瞒信息:为了让自己占有一定的心理优势,而拒绝跟别人分享信息;

    (10)不懂得表示认可:不懂得表扬或奖励别人;

    (11)喜欢抢功:总是过于高估自己在某项工作中的作用——这是最让人厌恶的一种恶习;

    (12)总是喜欢找借口:总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因,以此来为自己的行为开脱;

    (13)把一切都归咎于过去:总是把自己的失误或缺点,归咎于以往的人或事——其实是在为自己的过失寻找替罪羊;

    (14)偏袒下属:不能公正地对待自己周围的人;

    (15)拒绝道歉:拒绝为自己的行为承担责任,拒绝承认错误,不承认自己的行为影响到了其他人;

    (16)不懂得聆听:对同事最不礼貌的一种表现;

    (17)不懂得感激:最缺乏礼貌的一种坏习惯;

    (18)惩罚报信人:错误地攻击那些本来想要帮助你的人;

    (19)乱找替罪羊:总是把自己的过失推到其他人头上;

    (20)过于强调自我:把自己身上那些无法改正的缺点,看成是一种美德,总是强调“我就是这样一个人”。

    或许尼科洛·马基雅维利会把这些坏习惯看成是一种美德,并告诉人们该如何利用这些恶习来打败对手。但我完全不同意。在下面的章节当中,我将会对所有的恶习展开深入的分析,并告诉大家应该如何纠正这些恶习,并进而把我们身边的人变成自己的盟友。

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    • 本文由 发表于 2020-03-0416:54:14
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