《HR+数字化》人力资源管理认知升级与系统创新,洞观HR未来数字化生态的场景、平台、业态、职业发展,解析腾讯、微软、谷歌等公司的HR数字化转型创新实践,成为具备数据意识、产品思维和端到端业务能力的HR精英 管理经济

《HR+数字化》人力资源管理认知升级与系统创新,洞观HR未来数字化生态的场景、平台、业态、职业发展,解析腾讯、微软、谷歌等公司的HR数字化转型创新实践,成为具备数据意识、产品思维和端到端业务能力的HR精英

  内容简介 数字经济时代正在势不可挡地向前发展,推动着企业数字化转型进程,也深度影响着HR领域。在此背景下,如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题,结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践,以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验,作者探索并提出了一些适应HR数字...
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华为方法论 任正非及其高管人力资源管理思想精髓 管理经济

华为方法论 任正非及其高管人力资源管理思想精髓

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 1.《华为方法论》是一部适合中国企业的管理书籍。解读华为公司人力资源管理方法,探讨传统企业转型并保持基业长青实践模式。 2.《华为方法论》是解决企业创始期、成长期、瓶颈期、转型期并保持基业长青的方法探讨。学习任正非及华为高管的管理方法和思想。 3.但凡研究中国企业的人才管理,华为的人力资源管理就不得不提。在华为,华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅...
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预见人力资源 新时代HR的进化方法论 管理经济

预见人力资源 新时代HR的进化方法论

  编辑推荐 在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。 数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。 正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是...
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