编辑推荐——慧眼看PDF电子书
【1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！
全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！
【2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔·平克、欧米茄CEO鼎力推荐!
作者琳达·亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。
【3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！
越是动荡不安的经济环境，越是充满跃升的机遇。《高绩效团队》帮助管理者从容应对瞬息万变和动荡不稳的世界经济环境，利用经济环境的变化吸引精英，发掘人才潜力，组建高绩效团队。同时强化企业优势，弱化企业劣势，在发展中形成独特的竞争优势，创造出与众不同的公司。
内容简介——慧眼看PDF电子书
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及最强的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。
《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。
作者简介——慧眼看PDF电子书
琳达·亨曼博士，与《财富》500强企业的高管和董事会合作，并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式，明智地提升企业竞争力，并走向成功。她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。
目录——慧眼看PDF电子书
第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力
第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英
不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。
第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力
只有那些懂得思考的领导者，才会权衡自己永恒的和瞬时的优势，将其作为战略原则和竞争优势的基础，并在竞争中胜出。
第三章 变革：文化就是团队的黏合剂
高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。
第四章 挑战：如何打造高绩效团队
打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下最优秀的精英，让他们从不同角度分析你的产品和服务。
第二部分 深度赋能，突破精英困境
第五章 执行：先加大优势再弱化劣势
我们需要聚焦卓越产生之因，而不是路途之障。只有这样，我们才能将自己变得卓越，将依靠我们的人变得卓越，将我们的团队变得卓越。
第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效
精英经常遭受自我怀疑，但这并不妨碍他们在领导者的设定下，意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。
第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者
当堕落的精英跌倒时，他们会带着这个团队一起暴跌；而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。
第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战
第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式
高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引精英。
第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素
成功的管理者明白，他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样，团队才能取得成功，才能保证团队绩效翻倍。
第十章 整合：如何保证并购战略成功
当公司合并或收购时，如果领导者不精心策划，勤勉地评估，并认真地整合，一个曾经杰出的组织，可能迅速走向灭亡。
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