华为传 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书 发展历程与八大战略行动 以奋斗者为本 以研发为核心 实现权力共享 传记

华为传 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书 发展历程与八大战略行动 以奋斗者为本 以研发为核心 实现权力共享

  内容简介 1. 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书,呈现丰富的一手资料和图片,并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持,重要程度远超同类作品! 2. 迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念,讲述中国*企业的管理方法和经营故事,为全球企业管理者、商务人士提供借鉴与参考! 3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌,全方位解读华为力量...
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传记

大头侃人:任正非 讲透任正非与华为 一起走来的辉煌与传奇

  编辑推荐 ★火爆全网人气主播!收听量超5.9亿! 《大头侃人》重磅推出!作者节目自上线以来,创造了素人主播百天点击量过千万的收听奇迹! 上线仅10个月播放量破亿,与高晓松、梁宏达一起,成为蜻蜓全网的前三甲主播! ★企业家也可以讲得很有趣! 一个有说、有笑、有哭、有骂、有心的任正非。 一个繁华似锦、烈火烹油、激流涌动的华为。 ★讲透任正非与华为一路走来的辉煌与传奇 你没有听过的任正非,...
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中美科技巨头:从BATH×GAFA看中美高科技竞争 解析中美八大科技巨头战略部署

  编辑推荐 百度VS谷歌   AI的商业化运用 阿里巴巴VS亚马逊   经济圈之战 腾讯VS脸书    SNS,目的或手段? 华为VS苹果    平台与硬件之争 利用独创“5因素法” 全面解析巨头公司发展战略   通观百度、阿里巴巴、腾讯、华为、谷歌、亚马逊、脸书和苹果战略部署,掌握各大企业*前沿的科技动态,揭开8家科技巨头“不战而胜”的秘诀。 8家科技巨头处于中美贸易摩擦的...
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管理经济

OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 聚焦关键结果,颠覆KPI的全新绩效管理3.0模式

  编辑推荐 1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍 产品团队、设计团队、客服部门、开发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书,这本书不仅有高屋建瓴的理论框架,更有具体的案例、模板做指导,覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用,帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业...
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管理经济

以客户为中心 华为公司内训教材大公开!了解和学习华为业务管理的必读之作!

  编辑推荐 推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司经验丰富的管理科学专家主编,华为高管及顾问参与编著,主编团队历时3年整理华为业务管理管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,官方出品,内训教材大公开! 推荐二:企业的长期战略,本质上是围绕怎么成为行业佼佼者、怎么做行业开拓者展开的。怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?华为从成立至今,用实践回答了这些问题...
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华为增长法 任正非领导华为长期有效增长的经营智慧 华为前高管复盘精要

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 1.【本书已报任正非审阅】 2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓,帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。 3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。 4.【可复制的华为增...
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华为崛起 深度解读华为从中国走向世界的崛起之路

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 ★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 ★看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道! ★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。 ★华为的崛起,是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记,更是微缩的中国工业崛起历程。 ★通过本书,能够深入了解华为建立三十多年来,不断突破...
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管理经济

绩效使能:超越OKR 颠覆KPI的绩效管理3.0 系统分享OKR中国经验

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大HR教授推荐,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生 内容简介——慧眼看PDF电子书 OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 作者况阳作为中国领先企业——华...
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管理经济

华为灰度管理法 成就华为的基本法则

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念,通权达变的人才管理智慧,能充分发挥人的效率,实现企业营收增长。 2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。 3、作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉...
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管理经济

从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 了解华为研发与投资管理核心IPD的必读之作

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 “从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。 华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序! 华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工...
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