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95岁MIT终身荣誉教授毕生研究帮你捋清和所有人的关系掌握构建关系的罗盘原理——《谦逊领导力2.0》诊断你的人际关系，掌握构建关系的罗盘依据关系的四个层级，你可以诊断自己和对方的关系应该处于哪个层级，并采取合理的沟通策略，在工作和生活中建立开放与信任的关系。技巧——《谦逊的问讯》（原书第2版）学会提问，构建关系的工具重新审视自己在工作和家庭关系中的日常说话方式，学会以询问开启良好关系。心法——《恰到好处的帮助》透视人际关系的底层逻辑，获得成就彼此的关系讲述提供有效建议所需的条件和心理因素以及沟通的原则与技巧，像家人一样互助，成就彼此干法——《谦逊的咨询》如何在初见时就迅速构建2级个人关系
内容简介
企业文化理论之父沙因代表作，应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学，从关系的角度看待领导力， 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力， 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系， 从而发挥员工的最佳潜能。
作者简介
埃德加·沙因（Edgar H. Schein，1928.3.5—2023.1.26）世界百位影响力管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人。美国麻省理工斯隆管理学院终身荣誉教授，芝加哥大学教育学学士，斯坦福大学心理学硕士，哈佛大学社会心理学博士，博士毕业后一直任职于斯隆管理学院。国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，曾为苹果、花旗银行、宝洁、惠普、壳牌等公司及众多机构提供管理咨询服务。
彼得?沙因（Peter Schein）组织文化与领导力研究所（OCLI.org）的联合创始人，该研究所致力于通过更深入地理解组织文化和领导力理论来推动组织发展与设计。彼得的写作借鉴了他在太平洋贝尔（Pacific Bell）、苹果（Apple）、硅图公司（Silicon Graphics, Inc.）、包智公司（Packeteer，后被蓝盾公司（Blue Coat）收购）以及太阳微系统公司（Sun Microsystems, Inc.，现属甲骨文（Oracle））等科技先驱企业中超过 30 年的行业经验，这些经验涵盖产品营销和企业发展领域，重点关注创新驱动型企业在发展过程中所产生的潜在组织文化挑战。他与埃德?沙因（Ed Schein）合著了六本书籍：《组织文化与领导力》（第 5 版，2017 年）、《谦逊领导力》（2018 年及 2023 年）、《企业文化生存指南》（第 3 版，2019 年）、《谦逊的问讯》（第 2 版，2021 年），以及与约翰?范?马南（John Van Maanen）合著的《职业锚新解》（第 5 版，2023 年）。彼得是斯坦福大学社会人类学学士、西北大学凯洛格商学院工商管理硕士。
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