与运气竞争 关于创新与用户选择 走出关于“创新方向”的新窘境

编辑推荐——慧眼看PDF电子书

·任何购买钻头的人都不是想要拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞

·准确理解用户购买和使用产品所应对的“需要完成的任务”，是创新的关键

·《创新者的窘境》《创新者的解答》作者克莱顿·克里斯坦森又一力作

内容简介——慧眼看PDF电子书

如何获知创新的方向？如何打造用户切实想要购买的产品？创新能否超越一场凭运气下的赌注？作为创新与发展领域的权威人士，“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案。

20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新，为商业领域带来一场革命。然而创新很多，我们却往往选错方向，用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务，并不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。

这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够改善其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。

作者简介——慧眼看PDF电子书

【美】克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen），《创新者的窘境》、《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授，Innosight公司创始人，曾两次获得“麦肯锡奖”。

目录——慧眼看PDF电子书

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序言 为什么要“雇用”这本书？

第一部分 “需要完成的任务”理论简介

第1章奶昔窘境

第2章 专注进步，而非产品

第3章 “实战”中的任务

第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报

第4章寻找需要完成的任务

第5章 如何捕捉用户没有说的话？

第6章 为你的产品创建履历

第三部分 完成任务型公司

第7章以任务为中心进行整合

第8章 紧盯任务

第9章 以任务为中心的企业

第10章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价

致谢

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