华为管理变革一部系统性论述华为管理变革的专著，披露华为改革未公开细节，完整呈现华为波澜壮阔的变革史

编辑推荐

推荐一：《华为管理变革》是一本波澜壮阔的华为变革史，聚焦华为的高管团队与组织变革、集成产品开发变革、供应链管理变革、财经管理变革、人力资源体系变革、研发管理变革以及国际化之旅，详细还原华为公司自1987年成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。

推荐二：不断进行管理变革是华为成功的一个重要原因，华为是如何将“变革”融入组织，并形成十分独特的组织文化和“常态”的？又是如何走向高度秩序化与国际化的变革之路，成为一头“会跳舞的大象的？中外商学院学者历时三年，详细采访华为现任、离任主管，解读华为成功背后的科学原理。

推荐三：《华为管理变革》一书充分描述和解读了华为管理变革的细节，那些关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，也可以通过阅读这本书了解华为是如何做到这一点的。

作者简介

这是一部系统论述华为管理变革的专著。

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。

华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。