中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 一看就懂 立刻懂得如何领导团队

    中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 一看就懂 立刻懂得如何领导团队

     

    内容简介

    领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

    影响上司的方式是为上司增值;领导下属的方式是挖掘下属潜力。

    全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。

    翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

    作者简介

    约翰•麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名No.1,他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。

    在过去20年间,全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

    目录

    第一章 中层领导者的7个误区

    误区一 职位误区:不居高位,无法领导

    误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导

    误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从

    误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切

    误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束

    误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力

    误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导

    第二章 中层领导者普遍面临的挑战

    挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力

    挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能

    挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职

    挑战四 自尊心挑战:埋没于中层

    挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层

    挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护

    挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重

    第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则

    原则一:出色地领导自己

    原则二:为上司减负

    原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事

    原则四:领导――做的要比管理的更多

    原则五:为人际关系投资

    原则六:每次占用上司的时间之前做好准备

    原则七:何时进何时退

    原则八:成为公司骨干

    原则九:不断进步

    第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则

    原则一:理解、练习并完成领导力圆环

    原则二:赞美比竞争更重要

    原则三:成为朋友

    原则四:避免办公室政治

    原则五:扩大人脉圈

    原则六:让闪光创意脱颖而出

    原则七:不要假装完美无缺

    第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则

    原则一:慢慢穿过走廊

    原则二:将每个人视为“满分”

    原则三:培养每个团队成员

    原则四:发挥下属的优势

    原则五:以身作则

    原则六:传递愿景

    原则七:根据结果进行奖励

    第六章 全方位领导者的价值

    价值一:领导者团队比单打独斗更有效

    价值二:公司的每一层都需要领导者

    价值三:成功领导是更上一层楼的前提

    价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

    价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能

    给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境

    全方位领导者练习册

    第一章 中层领导者的7 个误区

    第二章 中层领导者普遍面临的挑战

    第三章 向上领导的原则

    第四章 横向领导的原则

    第五章 向下领导的原则

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    • 本文由 发表于 2020-07-2909:16:35
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