本事:应对未来世界的12项永久技能 掌握12项永久技能,应对未来复杂变化 慧眼看PDF电子书

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所属分类:励志成功

 

编辑推荐——慧眼看PDF电子书

1.立意高远。本书作者通过大量调查或实验,得出我们不但要学习一些偶得性技能,还要学习无论世界如何变化我们都能应对的“永久技能”如果你想在21世纪或者更长一段时间让自己习得永远有用的应对复杂多变、不可确定世界的技能,本书是必读书目。

2.契合时代主题与读者关切。我们处在一个不可预知的世界,我们极可能面临黑天鹅事件,也可能面临灰犀牛迎面而来。在这样一个复杂多变的世界,我们应该怎样应对?几乎所有人可能想到的是,如果有一个或几个技能,不管身处何种复杂的局面都可以应对那就好了。作者抓住了这一点,认为传统理论讲的技能是不可能具有永久性的。作者反其道而行之,通过大量的实践和调查,采访了数百位行业权威人士,认为永久技能是可以获得的,习得永久技能,我们就可以在复杂多变的世界中以不变应万变,不变的是我们掌握的“本事”。这样一本书不正契合个人和组织、企业的立场,这样一本书哪个读者不想读呢?

3.作者是行业领域内专业人士,并且对永久技能进行了多年研究。两位作者是商业创造力全球思维领导者与行为策略专家,“不可能研究院”创始人,在行为决策、战略咨询方面曾服务过上百家全球著名企业,并采访数百名成功的商业人士、教育家、未来学家、经济学家和历史学家。*重要的是,作者根据自己的研究和调查,创造性提出了“永久技能”,紧扣时代个人关注,关注焦虑、压力等重大问题,契合社会主题,解决了“我们如何应对不可预知的世界”这个重大关切,让读者获得本事,为工作走向成功提供了可行性方案。

4.权威作者固然重要,但抓住时代主题的作者提出的问题和解决的问题可能更重要。马克思曾说,不但要认识问题,更重要的是解决问题。本书作者不但认识到了问题,而且提出了很好的解决问题的可行性方案。

内容简介——慧眼看PDF电子书

这是一本管理励志类图书,讲的是在不确定时代如何寻找确定性,即永久技能。多变的未知世界,黑天鹅满天飞,灰犀牛到处跑。什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要?当世界以惊人的速度变化时,我们应该把精力和努力放在哪里?我们在未来如何用永久技能来证明你自己、你的团队和你的孩子?

全球商业创造力思维领导者、行为策略专家(澳)基兰·弗拉纳根 、(澳)丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家,依靠数十年的实战经验和丰富案例,对以上疑问给出了答案,这就是永久技能(forever skills),也就是本书的书名《本事》。所谓永久技能,就是指在无限的时间里,一种胜任某事的习得性力量,一种可以培养的禀赋,一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说,无论周围环境如何变化,都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。

作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度,以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式,采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家,根据变化的三个维度,提出了技能的三个重要领域和12项永久技能,三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能,12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。每一项永久性技能都是作者通过多年的调研、采访、咨询总结出来了,同时通过丰富的案例阐述每项永久性技能的获得和重要性。比如从商业领袖、企业家、教育工作者、体育领袖等方面阐述如何获得洞察力,如何使其更强大,等等,这12项永久技能是为了让你为将来可能给你带来的一切做好准备,同时帮助你在工作和生活中获得更多的成功。

作者简介——慧眼看PDF电子书

基兰·弗拉纳根(KieranFlanagan),商业创造力全球思维领导者;丹·格雷戈里(Dan

Gregory),行为策略专家。

基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是“不可能性研究院”(TheImpossibleInstitute)的联合创立者。该研究院是一个旨在重设我们思考、领导、探索改变和创造成功方式的战略智库。

基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是澳大利亚史上非常成功的战略创意团队,帮助很多企业家建立了在国际上大获成功的企业,并与全球最具影响力的公司合作:为可口可乐公司制定传播与营销战略;促进联合利华的创新和产品设计;为澳大利亚海军和常驻亚洲的银行进行领导力培养;为全球科技巨头公司和美国高层管理人员进行团队合作建设;为联合国在新加坡和非政府组织在澳大利亚的社会变化战略提供帮助。

基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里被美国《会议》杂志票选为“最值得聆听的25位高层演说家”。此外,他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。

目录——慧眼看PDF电子书

前 言 在多变的世界里,我们如何寻找确定性?

第一章 变化的三维

第一部分 创造的技能

第二章 洞察力

第三章 转化

第四章 问题解决

第五章 灵活性

第二部分 沟通的技能

第六章 影响力

第七章 团队建设

第八章 信任

第九章 解码

第三部分 控制的技能

第十章 自我控制

第十一章 资源管理

第十二章 秩序

第十三章 执行

总 结

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