我的公关人生 “现代公关之父”、博雅创始人夏博新的工作方法、生活信条与管理理念

    我的公关人生 “现代公关之父”、博雅创始人夏博新的工作方法、生活信条与管理理念

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    1.【揭秘全球公关巨头博雅公司的增长战略和管理方法】
    博雅在成立之初不过是一家只有一名员工的咨询公司,却在20世纪80年代起跻身世界公关公司前列。通过这本书,你可以深入了解博雅的全球扩张之路及公司管理之道。

    2.【一本书读懂“现代公关之父”的创业人生】
    从贫穷的二代移民到跨国公司的CEO,从小报记者到“20世纪*有影响力的公关人物”,夏博新回顾自己的一生,将90多年的求学和工作经历娓娓道来,文笔风趣幽默。你可以参考夏博新的创业经验与教训,为自己的成功助力。

    3.【重现重大公关事件,让你领悟危机的应对之道】
    在夏博新70多年的职业生涯中,他带领博雅帮助多家大公司及政府机构应对公关危机,包括强生公司的泰诺危机、可口可乐新配方事件、印度博帕尔的工厂爆炸事件以及里根总统的演讲薪酬争议等。

    4.【俞敏洪、杰克•韦尔奇鼎力推荐】
    中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长赵大力、蓝色光标创始人赵文权作序,新东方教育集团创始人俞敏洪、通用电气前董事长杰克•韦尔奇、北京大学国家战略传播研究院院长程曼丽 等人倾力推荐。

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    就像奥格威创作了广告行业的“圣经”一样,夏博新这本书是公关行业的“圣经”。

    夏博新是公关巨头博雅公司的创始人,在70多年的职业生涯里,他将博雅从一个家庭小作坊式企业打造成了全球公关巨头。博雅在六大洲的110个国家都有自己的办公室。

    在这本回忆录里,夏博新讲述了自己从贫穷的二代移民,成长为跨国公司创始人的传奇故事,总结了他一生的工作方法、生活信条与管理理念。这本书在现代公关的发展背景下,通过回顾作者亲身经历并处理过的强生泰诺危机、可口可乐新配方上市等一系列已成为经典案例的重大公关事件,为当今从业者提供了宝贵的指导,让你领悟公关的真正意义与深远影响。

    公关不仅是公司的事情,每个人也会碰到公关问题。自创业之初的“决定性时刻”起,夏博新就为公司和每位员工树立了标准,他坚信企业要有社会责任,坚信优质的产品以及在任何情况下都不可动摇的正直与诚信。他的传承影响了好几代人,未来也将继续影响一代又一代人。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    夏博新  博雅公关联合创始人。

    在20世纪将公关企业从小作坊式企业转型为全球化企业的过程中,夏博新发挥了关键性的领导作用,被《公关周刊》誉为“20世纪最有影响力的公关人物”。

    夏博新在70年的工作生涯中,为数代企业CEO、多位政府官员和全球机构负责人提供咨询服务。20世纪90年代早期,他曾担任美国经济教育委员会主席。在罗纳德•里根与乔治•W. 布什总统任期内,他担任美国新闻总署公关顾问委员会主席。

    夏博新与妻子贝蒂•福斯特•博新结婚63年,有两个儿子和5个孙辈。在2020年1月去世前,98岁的夏博新依然每周三次去办公室工作。

    目录——慧眼看PDF电子书

    推荐序一

    推荐序二

    第一章 决定性梦想,决定性时刻
    好的父母,对的时间
    “多知道一点”
    “叫我罗恩。”“好的,总统先生。”
    讲述我的故事:关于手稿的一点说明

    第二章 充分利用大学时光
    在学校里工作是我真正的教育
    我第一次接触公关
    报道东南联盟球赛
    成为一个多面手培养了我所有的才华
    监管他人与授权的力量
    说实话让我获得了采访福克纳的机会
    报道争议性事件
    我的第一次大型公关战役

    第三章 从记者到公关
    报道战时基建扩张
    让客户消息灵通
    从项目层面到企业级公关
    企业政治速成课
    用事实反击指控
    企业文化的重要性
    公关是关于人际关系的
    通知美国家庭

    第四章 在军队中发掘技能和才华
    每个人都有可能想出好点子
    我第一次尝试管理一门生意
    用我的关系网获得新工作
    新闻营:报道新闻和鼓舞士气

    第五章 高光时刻:报道纽伦堡审判
    从报纸到广播,拓展我的技能
    报道最不寻常的事件
    我职业生涯中报道的最大的新闻
    一到达就遇上麻烦
    定义我的角色、目标和观众

    第六章 开始自己的事业:我的创业计划
    定义公关
    差异化:B2B 业务
    专业关系网的智慧
    成长的公司,壮大的家庭
    意外之喜
    改变一生的推荐
    罗克韦尔和他的西科斯基直升机
    B 计划:德尔塔手动自助工具箱
    第二次推荐

    第七章 整合营销
    全球拓展计划
    客户获取:增长战略
    开拓新型公司结构
    服务克拉克装备公司
    重演林肯在库珀联合学院的演讲
    为海湾石油经理做危机培训

    第八章 走向全球:增长战略2.0
    进入欧洲(1961 年)
    终于,在伦敦开分公司
    德国、法国、意大利和西班牙
    东欧和苏联
    拓展亚洲业务(1973 年)
    香港、新加坡和吉隆坡
    东京
    北京
    悉尼与墨尔本
    在拉丁美洲扩张(1976 年)
    印度、中东与非洲

    第九章 拓宽服务:增长战略3.0
    拓展政府关系领域
    让客户一直知情
    收购食品行业的公关公司泰德•西尔斯公司
    获得我们第一个重要的消费者客户
    雇用女性时我说错了话
    首次进入健康医疗与制药行业
    创意收购:凯维公关
    最早引入新科技
    最早设立平面设计部门

    第十章 与客户一起工作
    与可口可乐 CEO 罗伯特•戈伊苏埃塔共进晚餐
    管理可口可乐的客户关系
    美国企业的全球象征
    “没有那么蠢,也没有那么聪明”:新款
    可口可乐
    如何解释 8 000 万美元
    对可口可乐和我个人都是巨大的损失
    公关获得一席之地

    第十一章 危机管理和有争议的客户
    在黑石镇的艰难日子
    泰诺:危机管理的典范
    危机预防的一课:杜邦
    我们失败的例子:石棉工业
    我们选择客户的准则
    为有争议的政府服务
    罗马尼亚的尼古拉•齐奥塞斯库
    印度的悲剧:博帕尔事件

    第十二章 公关的商业属性
    行为准则
    我们的愿景
    我们的价值观
    公关的商业模型
    雇用、培训和发展人才
    广告和自我提升
    让员工知情
    开发新业务
    美林证券:信托行业的传统
    洛杉矶奥运会火炬接力:美国电话电报公司

    第十三章 企业在社会中的角色
    工业与慈善的典范
    现代企业对社会的责任
    企业的本质
    合理收益 vs 最大收益
    新的社会契约

    第十四章 公共服务是一门好生意
    肯尼迪艺术中心
    美国艺术委员会
    美国新闻总署的公关顾问委员会
    经济教育理事会
    总统新闻秘书和助理
    纽约经济俱乐部
    奥林匹克运动

    第十五章 企业文化和CEO继任
    合并的理由
    打量追求者:扬罗必凯和奥美
    一个共同的目标,一种文化的契合
    对我 CEO 生涯的自我评估
    我的管理风格和我的团队
    接替我担任 CEO 的人

    第十六章 不再担任CEO:你去干什么?
    与戴维•洛克菲勒一起工作
    埃克森公司油轮泄漏事件应急处理的事后评估
    我们最大的悲剧:为什么是托马斯•莫瑟?
    数字时代的美国邮政服务
    “叛逆者”标志旗在密西西比大学校园消失
    美国革命博物馆
    仍然去办公室

    第十七章 领导一个全球化的公司
    认同的目的
    做生意的方式在改变
    宏观局势
    公关的未来
    我对有抱负的 CEO 的建议

    后记:家庭的角色

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    • 本文由 发表于 2020-07-0416:13:15
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