给你人和钱,你会怎么管 本书只为打造符合中国本土企业管理的方法

    给你人和钱,你会怎么管 本书只为打造符合中国本土企业管理的方法

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    百万级团队管理畅销书作家赵伟新作,打造高效团队就要管好人用好钱

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    管人就是管钱,管钱就是管人。不会用人,就不会用钱;不会分钱,就难以用好优秀的人才。会用钱,才能管好人、用好人,用好优秀的人。用不好人,也就管不好钱,会给企 业造成难以估量的损失。 本书摒弃了传统的管理教条,将传统管理和单一的管理工具无法解决的问题从十个不同的角度进行了全面、专业和具有实操性的阐述。通过深入研究和广泛调查各个行业的管理现状,总结出了可以实现创新与卓越管理的原则与方法。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    赵伟

    新锐管理专家,从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

    著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年倍受欢迎的团队管理畅销书,轻松突破百万册销售量。2014年出版的《不会带团队,只能干到死!》,上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

    目录——慧眼看PDF电子书

    第一章  用制度让管理有据可依——用个性化的制度,打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队
    一、管理者的首要任务是建立有黏性的制度
    二、制度必须能将复杂的问题简单化
    三、制度要让每个人扬长避短,互相成就
    四、制度要针对员工的个性,提供“非常规策略”
    五、制度要符合企业的实际情况,并预留改进空间
    六、用制度管钱,要设定严格的权限
    七、用制度管人,要考虑人性的差异
    章总结

    第二章 用公正树立权威——管理的失败,总是从“不公”开始
    一、我们的管理为什么会失败
    二、下属期望从你身上看到什么
    三、分钱不公,优秀人才便会离心离德
    四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为
    五、才能、贡献和资历不是免死的理由
    六、不要压制能够挑战你的员工
    七、走出办公室,了解员工的真实想法
    八、以制度为基础,以贡献为标准
    章总结

    第三章  会用人,才能发挥钱的最大价值——懂得用人,我们的团队才有活力
    一、会用人,才能管住钱,用对人,才能用好钱
    二、找最合适的人,做最擅长的事
    三、吸引优秀人才,首先提高你的个人号召力
    四、怎么管比你能赚钱还会用人的下属
    五、如何驾驭不听话的员工
    六、如何使用口碑差、能力强的技术性人才
    七、信任要建立在深刻了解的基础上
    八、不要相信你的直觉,让人力资源给出意见
    九、看人用人,不能一成不变
    章总结

    第四章 用授权让人才用好钱——愿意分享权力,还要懂得分配权力
    一、定义行动的框架,让员工在权限内自由决定
    二、授权他们做自己最擅长的事
    三、找对人是授权的大前提:人找错了,钱就管不住
    四、不锁住自己的控制欲,就会把事情管坏
    五、管住“头”和“脚”:决策与考核
    六、与钱有关的三项铁律和四个“不能做”
    七、当好主教练的角色,但抓住财务否决权
    八、遇到关键性的决策,你要成为“独裁者”
    章总结

    第五章   用诚信增强团队的凝聚力——管人要“诚”,管钱要“信”,才能牢牢抓住员工的心
    一、为什么你许诺的股权回报员工就是不相信
    二、让诚信成为团队的价值观写进企业的宪章
    三、当员工听到的许诺不一致时,如何处理
    四、信任下属,就像你希望得到他们的信任一样
    五、事事以身作则,未必就会有效
    六、管理者鲜明的个性,比金钱有更大的号召力
    章 总 结

    第六章  用激励创造价值——如何让员工有创业心态
    一、用钱就是用人:不想分钱,人财两空
    二、知道员工想要什么,然后“阶梯性满足”
    三、在“企业愿景”外,再提供一个“员工愿景”
    四、业绩是激励的唯一标准
    五、内部创业不是“万能药”
    六、激励方式应该符合员工的个性化需求
    七、任何形式的激励都应该透明化,杜绝暗箱操作
    八、领导他们走出绝境,是最强大的“激励力”
    九、预见员工美好的未来
    章总结 

    第七章  用沟通消除利益分歧——强大的沟通能力,是管人和管钱的“加速器”
    一、先听一听你最讨厌的员工怎么说
    二、不要当和事佬,要成为指路人
    三、沟通时要耐心,做结论时要果断
    四、对敏感问题,要选对沟通的时机
    五、怎么挽留想跳槽的优秀员工
    六、老员工要求涨薪,新员工原地观望,如何安抚
    七、怎样化解不同部门的分歧
    八、尽量不开会,或者开最短的协调会
    章总结

    第八章  用执行落实用人的成果——执行力首先是用人的问题,其次是分钱的问题
    一、你的命令,为什么员工装作听不懂
    二、钱分不好,执行便会出问题
    三、决策一旦形成,就必须迅速执行
    四、管理者的任务:确立优先项
    五、如何分辨阳奉阴违的“假执行”
    六、如何打破拉帮结派的“部门本位”
    七、今天的问题没有解决,就不要讨论明天的计划
    章总结

    第九章  用监督实现人和钱的制衡——鼓励内部竞争是团队监督的第一要义
    一、实施竞争性监督
    二、管钱不管账
    三、预算和执行分离
    四、绩效监管,从第一步开始
    五、如何实现对“自我管理型”团队的监督
    六、如何巧妙地监控员工的思想,并使其达成行为的一致
    章 总 结

    第十章  创新打开企业的未来——培养团队的创新精神,创造“人生钱,钱生人”的良性循环
    一、管理的本质是一个关于创新的故事
    二、与时俱进,抛弃过时的观点
    三、实施创新战略,设立“创新孵化器”
    四、时刻充满激情,让员工跟随你的节奏起舞
    五、让员工从创新中获利
    六、为团队培养创新型的接班人
    七、瞄准未来,使你的企业长盛不衰
    章总结
    后 记

    前言——慧眼看PDF电子书

    和许多人想象的相反,管理一家企业并不是风光、有趣、成就感极高的事情,而是严肃、艰辛和充满责任的。纽约前市长鲁道夫·朱利安尼在自己的一本书中曾说过这样一句话:“所谓的领导,就是在享受特权的同时,承担起更大的责任,在风险或者危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。”对企业家而言,管理就是权力与责任的结合。用好人,用对钱,在为组织源源不断地创造价值的同时,还要承担风险,谋划未来,这是管理者最重要的任务。

    管理的本质,就是把人放到合适的位置上,把钱用到刀刃上。我们研究任何一家企业的优秀管理者,都会发现他们对于人和钱这两大要素具有强大的掌控力。一名好的管理者,他在工作中有 90 %的时间都是在跟人和钱打交道,而且他必须游刃有余。

    问题是:读了那么多关于管理的书,听了那么多的培训课,你的部门为何仍然一团糟糕?

    这是很多人的困惑,管人和管钱听起来很简单,理论书籍和培训课程到处都是,可学来的知识却落不到实处,无法转化为管理效果。包括创业公司在内,我们今天已经见到很多颇有希望的企业和有雄心壮志的管理者,明明有赚钱的业务,有广阔的市场,却“猝死”在内部的管理上。这是因为,许多管理者只重视理论公式、忽略实际情况,他们对先进的管理模式照搬套用,看着很美,效果很差。

    事实上,管理不是鸡汤,而是一种现实而残酷的技能。管理者每天面对的也不是理论和数据的游戏,而是人和钱在现实环境中的复杂博弈。管好人和钱,是体现我们领导能力的根本,也是驾驭团队的基础。
    除此之外的任何管理技巧,离开了这项原则都是无源之水。最优秀的管理者首先是擅长管人和管钱的实干家,能够很好地调控人和钱的关系,其次才是管理理论的创造者。

    优秀的管理者应该拥有这样一种魔力:
    ——他能够为企业制订个性化的规章制度,打造一支守纪律的军事化团队!
    ——他公正地对待每一名下属,从不因资历、威望、嫡疏等因素采取不同的标准!
    ——他懂得识人,善于用人,总能发现员工的优点,量才而用!
    ——他愿意和团队分享权力,是授权的高手!
    ——他诚信正直,个性鲜明,有着极高的人格魅力!
    ——他擅长激励,能够预见到员工美好的未来,并且成就自己的下属!
    ——他有着强大的沟通能力,能够听取员工的声音,化解团队的分歧!
    ——他知道如何激活团队的执行力,激发每个人的主观能动性,落实企业的决策!
    ——他鼓励内部竞争,完善团队的监督,保证企业的活力!
    ——他培养团队的创新精神,时时刻刻都充满激情!
    ——他可以让一批又一批的优秀人才跟随他完成一个又一个壮举,使整个团队围绕他高效运转。一旦失去了他,所有的人都将黯淡无光!现在,有魅力的管理者越来越少了,企业主管们都好像是流水线上按照固定标准生产出来的产品,一板一眼地依据程序做事,很少有让人眼前一亮的手腕。但我们却不必对未来持悲观的态度。能够预见未来、鼓励人心、驾驭人才和创造奇迹的顶尖管理者固然是稀缺的——全世界也就只有一个马云和一个杰克·韦尔奇,但是优秀的管理能力并不是某个人独有的禀异天赋。如果一名管理者具备了上述能力,深刻地把握了管理的本质——“人”和“钱”这两大元素在团队中的聚变反应,那么管好团队就不是极少数的企业领袖才能拥有的本领。

    我们的身边也并不缺乏拥有某一项优秀特质的领导者。他们或者有很强的人格魅力,或者擅长识人用人,或者是激励和沟通的大师,但对于管好一支团队来说,只做好一个方面或者几个方面是远远不够的。如果一个人不能在本书提出的十个方面具备相当的能力,那么他就只能成为某一领域的专家,而不能成为一位称职的团队管理者。他无法成为企业最顶层的领导,也没有能力创造一项有无数人跟随的伟大事业。

    本书提出了十个关键词,每一个关键词都是管理的核心要素,是人和钱之间的重要桥梁,也是管人和管钱的工具。在阅读本书之前,我们可以先针对这十个关键词提出问题,然后去书中寻找答案。
    1. 制度:怎样让制度匹配企业的人才和财务特点?
    2. 公正:怎样才能不伤害那些非常努力但又成长较慢的员工?
    3. 用人:有能力但不听话的员工,怎样使用和限制?
    4. 授权:与优秀下属分享业务权力的同时,财务权力如何分配?
    5. 诚信:你许诺的回报,为何换不回员工的真心?
    6. 激励:除了用钱激励,还有没有更好的办法?
    7. 沟通:涉及利益分歧时,最好的沟通方式是什么?
    8. 执行:执行力出了问题,是人没用好,还是钱没分好?
    9. 监督:对于人和钱的监督,分别有什么不同?
    10. 创新:为什么我们的创新战略,员工不感兴趣?

    为了赢得企业的未来,我们认为最优秀的管理者必须具有远见卓识,强大的自我牺牲精神,高度的个人冒险倾向,以及丰富的“驾驭”员工的经验。他们敢于用人,擅长沟通,有“画苹果”的能力和永不消退的自信,同时也拥有高度专业的细节梳理和掌控能力。当然,他们也非常擅长利用企业的资源来招募、组合和驱动一支具有优秀人才的团队,从而为企业的目标服务。

    但仅有上述这些能力还远远不够。抛开技术和业务能力的部分,管理者要更多地体现出自己对于人力资源和财务资源的支配能力——在管好人的同时,也能管好钱,而不是只执一端。在管人方面,一位优秀的团队主管必定可以聚集下属的忠诚,分配好企业的各种资源,他有能力创造一个团结协作、士气高昂的组织;而在管钱方面,他必须善于发挥金钱的激励作用,专业地处理财务和股权问题,为这个组织中的每一个人打开一个充满魔力的盒子,使员工激动、兴奋和忠诚地跟随自己左右,和企业共同成长。

    本书的主题为“管人就是管钱,管钱就是管人”。的确,“管人”和“管钱”两者密不可分,是我们在管理一个团队时依托的两大权柄。与此同时,我们希望再次向读者阐述的是,团队管理的成功在很大程度上依赖于管人和管钱的正向“叠加效果”。要实现这种效果,管理者需要掌握团队的六大活力因子:用人、授权、激励、沟通、执行和创新,以及四大支柱:制度、诚信、公正和监督。

    随着现代管理智慧在全世界范围内的广泛传播,越来越多的企业管理者开始明白,不管团队的起点有多高,所处的行业有多大的差异,管理都是一门将人(人力资源)和钱(物质资源)组合起来的学问。只要了解并能掌握管人和管钱的规律,那么带领一个部门、一家企业走向成功便有了坚实的基础。希望本书可以为您提供一些有益的参考。

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    • 本文由 发表于 2020-06-0823:47:19
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