创业突围 深入调研数十家企业,总结出企业经营致命的12个陷阱

    创业突围 深入调研数十家企业,总结出企业经营致命的12个陷阱

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    1、独一无二:本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理出了 12个具有普遍意义的创业陷阱

    2、客观真实:每一章都来源于现实商战中真实案例,每一个失败的教训背后,都有着血淋淋的深刻总结。

    3、精彩生动:12个创业故事,全景展现创业的九死一生,经历了“九死”,你才能看到“生”的希望。语言鲜活、人物形象丰满,有血有肉、有笑有泪,有温度,有情感,创业之路虽然凶险,但它依然有着魔力般的吸引力,吸引着新世纪的创业者“虽千万人,吾往矣。”

    4、实用借鉴:这本书的*特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,如何合理分配股权,如何识别靠谱的投资人,如何掌控企业成长的节奏,在每一个真实案例之后,作者都给出了实用的管理工具,以全局思维破解创业难题。

    5、读者对象:创业者、企业经营者管理者,希望了解商业领域全局运作的普通读者。

    ★全书勾勒出张承志的心灵地图,浓缩了创作生涯中的深刻体验与思想精华;

    ★坚定地以他者的立场去思考世界和中国,建立起了一种不同于中国知识界主流的世界史谱系;

    ★深情关注身陷苦难的人们,文字汪洋恣肆,思想超拔脱俗。

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。

    危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。

    成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。

    如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。

    这本书的最大特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事,我们要防止类似的故事在我们自己身上发生,管理工具可以帮助我们避免入坑,走出困境。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    郑旭

    中国最早一批创业教育工作者,与陈春花、何志毅教授联合创办了中国第一个创业商学院,目前是华创互动教育研究院院长、科技部在库专家。先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、科技部人才中心创业导师、“创青春”创新创业大赛上海赛区评委、全国大学生创业大赛评委、“创业在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛创业导师、金鸡湖创业导师、《梦想创业团》创业导师、《科技大碰撞》创业导师等。他培养的学员包括驴妈妈旅游网创始人洪清华、PPTV创始人姚欣、易迅网创始人卜广齐、齐家网创始人邓华金、天天果园创始人王伟、庆科信息创始人王永虹等一大批中国顶级创业企业家;他在新加坡国立大学、美国马里兰大学、上海交通大学等著名高校有着超过10年的EMBA项目经验。

    目录——慧眼看PDF电子书

    推荐序一 创新引领未来 倪光南

    推荐序二 创业是一项伟大的修炼 何志毅

    作者序:创业维艰,很多“坑”是可以避免的

    前  言:时代总是在造就创业机遇

    一、元老篇:从劳苦功高到偷挖墙脚
    创业秘籍:如何让员工正确产生绩效

    二、骨干篇:最佳员工变成了落后干部
    创业秘籍 别让人才瓶颈拖了公司后腿

    三、授权篇:创业兄弟最终反目成仇
    创业秘籍 打造公司的职业化体系

    四、友情篇:亲密挚友成了陌路人
    创业秘籍:“知行合一”的正确方法

    五、融资篇:公司拿到投资之后
    创业秘籍:爆发式增长,公司准备好了吗?

    六、转型篇:不懂行让我血本无归
    创业秘籍:老板,最重要的是“控局”

    七、跨界篇:高科技创业,看起来很美
    创业秘籍:战略创新,谨防基因错位

    八、投资人篇:资本套路将我几乎逼上绝路
    创业秘籍:如何识别靠谱投资人

    九、股权篇:我差点被赶出自己创办的公司
    创业秘籍:公司治理结构与公司控制权

    十、合伙人篇:重金引来的合伙人把公司带入歧途
    创业秘籍:如何选对合伙人

    十一、顾问篇:股权换服务,捷径还是篇?
    创业秘籍:如何用股权撬动人力资本

    十二、合作篇:与大公司的合作让我深陷困境
    创业秘籍:与大公司合作需量力而行

    十三、实战落地篇
    “《创业突围》团队私董会”操作指南

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    • 本文由 发表于 2020-05-2422:41:15
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