编辑推荐——慧眼看PDF电子书
1. 全美知名领导力专家、《领导力21法则》作者约翰?C.马克斯维尔新作
作者是名扬国际的领导力问题解决专家，亦是《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》畅销书作家，还跻身美国亚马逊作家名人堂。其作品被翻译成50种语言，书籍总销量超过3000万册。 他被全球特大的管理教育机构“美国管理协会”评选为商业领域影响力位居前列的领导力专家。他创立了拥有全球影响力的领导力培训机构INJOY，向不同的组织发表演说，涵盖了西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特等《财富》500强企业，以及如NCAA（美国大学生体育协会）、NBA、NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构，就连比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力的问题。
2. 制造差异是未来至为重要的能力，因为制造差异才是脱颖而出的关键。
未来抢手的人才不是工程师、建筑师、会计师或医生，而是懂得制造差异的“差异制造者”！
差异决定着竞争力和个体优势。马克斯维尔博士的机构已在全球培训超过五百万名的领导者。2015年，他们达成一项里程碑——训练来自世界各国的领袖。在培训过程中，马克斯维尔博士便生出了要写一本探讨能力以及如何发掘能力的书。于是他将演练近半个世纪的“潜能拓展”，总结为书中的16项核心能力训练计划，让读者得以接受马克斯维尔博士“一对一”的指导，打破能力停滞，践行迈向非凡的个人成长路线图。
3.本书获多位名人及重磅媒体《纽约时报》《华尔街日报》盛赞推荐
《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维、《一分钟经理人》作者 肯?布兰佳盛赞作者在书中的睿智洞见和实证有用的“教条”，每个人都可以加以运用，提升个人能力，创造差异优势。
内容简介——慧眼看PDF电子书
这本书将向你发起能力的挑战！
认知 才能 选择=能力
能力挑战始于认知，认知将掀掉压制你能力的帽子。专注开发七大核心能力，分层建立，进而发挥复合效应，而九个关键领域的正确选择，让你的能力最大化。制造差异优势，就能打破能力停滞，践行迈向非凡的个人成长路线图。
马克斯维尔博士在书中界定了16项核心能力。这些能力中的一些是我们都已经具备的，比如，精力、创造力和领导力。其他的则是由我们选择控制生活的方方面面，比如，我们的心态、品格和意向。马克斯维尔博士检查了每种能力，并就如何才能增强每种能力的潜能提供了清楚明了且切实可行的建议。他将指导你如何发现、增长，并应用那些至关重要的能力，从而确立自己的差异优势。
作者简介——慧眼看PDF电子书
目录——慧眼看PDF电子书
PART 1 认知： 掀掉压制你能力的帽子
1. 知道是什么在限制你吗
2. 掀掉限制你人生的帽子
PART 2 能力： 发展你已具备的能力
3. 精力能力——体力上推进的能力
4. 情绪能力——管理自己情绪的能力
5. 思考能力——有效思考的能力
6. 人际能力——建立人际关系的能力
7. 创造能力——看到选择并找到答案的能力
8. 生产能力——实现结果的能力
9. 领导能力——提升和引领别人的能力
PART 3 选择：做让能力最大化的事情
10. 责任能力——选择对你的人生负责
11. 品格能力——选择要基于正确的价值观
12. 富足能力——选择相信一切都很充足
13. 自律能力——选择专注当下并坚持下去
14. 意向能力——选择有意识地追求人生的意义
15. 心态能力——选择积极向上，无论什么情况
16. 风险能力——选择走出你的舒适区
17. 成长能力——选择关注你能走多远
18. 合作能力——选择与别人合作
19. 结论——你的人生没有限制
前言——慧眼看PDF电子书
认知：掀掉压制你能力的帽子
我对这本书充满热情，因为我对你们充满热情。50年来，我一直努力改善我的生活，也帮助别人改善生活。帮助别人成长并变得越来越好，没什么比这更让我快乐了。我写这本书，就是要专门激励并帮助你们提高能力。
我是怎样想起要写这本书的呢？我最喜欢的一件事就是与朋友们边吃饭边聊天，在一次享受这种快乐时，这个想法冒了出来。当时我们正在聊天，一个朋友开始述说潜力的重要性，以及如何才能发挥潜力。那引发了热烈的讨论，而且持续了两小时。当我们准备起身离开饭桌时，有人说：“我还从没看过一本探讨能力的书，讲述如何发掘能力的呢。”其他人也表示没看过。
那次交谈切切实实地刺激了我。两年来，它一直在我的脑海中萦绕。我在心里一遍又一遍地思量“能力”这个选题。之后，我开始提出问题，倾听别人的想法，并学习与之相关的内容。最终，这些促使我创作了“能力挑战”。
能力挑战
如果你不断增强认知，发展才能， 并做出正确的选择，就能发掘你的能力。
换句话说：
认知 才能 选择= 能力
AWARENESS ABILITY CHOICES = CAPACITY
这就是我在这本书里要呈现给你们的挑战。如果你愿意接受这个挑战，并遵循我概述的流程，你的人生将会就此改变。能力挑战始于认知。在掀掉压制我能力的帽子的过程中，我采取的第一大行动就是变得有意识。而且这件事发生在我职业生涯的初期。
咨询服务会帮助人们克服弱点。而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。那一刻我豁然开朗，犹如醍醐灌顶！如果人们运用自己的优点而不是弱点去工作，他们将会更加轻松地发掘出自己的潜力。就在那一刻，我茅塞顿开了。
那是我第一天认识到，认知对于发掘潜力是多么重要。我正在引导一些人在他们的生活中做得更好，而我能帮到他们的唯一办法，就是帮助他们更多地关注自身的优点，而不是他们的弱点。现在，战鼓敲响了——开始吧。作为一个普通人，作为一名领导人，我发掘能力的唯一办法，就是练习并发展我的优势。这个发现改变了我做所有事情的方式，而且很快我就发现，相比做一名顾问，帮别人配备能力要有意义得多。
我开始以不同的方式看待我自己和我的角色。我变成了一个牧场主，引导并发展我这个群体中的人。多年来，我在各个会议上分享这个故事。在问答环节中，经常有人问：“从采访的两位领导那里，您得到的最重要的东西是什么？”我的回答是“认知”。我常常想知道，如果我没有拜见那两位领导人，我不会为人们配备能力，而是一直做咨询顾问，会做多长时间？我不知道答案。但我知道一点：我们都需要别人的帮助，从而开始认知到如何更好地发掘我们自己的能力。
我想成为一个重要的人，能帮助你变得更加了解自己。这就是本书第一部分的内容。你可能听过这样一句谚语：“如果所作所为一成不变，所得所获也将一成不变。我想帮你去做一些新的事情，抵达某个新的地方。当我们开始这场旅行时，我要告诉你们两个观点：
1. 并不一定总要迅猛，改变才有效。为人们提供咨询服务和为他们配备能力有相似之处。这两者都需要关心别人，并花时间在他们身上，为他们提供指导和建议。我要做的就是把我的关注点从他们的弱点转到优点上来。当你阅读这本书，尤其在读到关于认知的这第一部分时，要留心观察，你需要在哪些方面改变关注点，以更清楚地知道你的潜力。
2. 要发掘你的能力，改变必不可少。当你读本书的另外两部分时，你会发现它们更加强调改变。在关于能力的第二部分内容中，我会要求你做一些事，这些事情可能不是你与生俱来的强项。你会觉得很难。说到技能发展，如果那些技能不是天生就具备的，发展起来往往会很慢，而且进步很小。没关系！每一个积极的小改变都会有帮助。它会提高你的能力。然而，当你读到第三部分关于选择的内容时，你会发现事情变得简单多了。在选择这件事上，你可以更快地实现改变。如果你渴望提高能力，并发掘潜力，所有这些改变，不管艰难还是容易，都是你所需要的。
做好准备，投入其中吧。这将是一场激动人心的旅行。培养认知将会让你认识到，那些改变将帮助你掀掉压制你能力的帽子。我希望，等你读完这本书时，你的能力比你想象中的大很多，而你也会顺利地过上没有限制的生活。让我们一起开始这场旅行吧。
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