低风险创业:樊登的创业6大心法

    低风险创业:樊登的创业6大心法

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    樊登的创业6大心法

    樊登读书5年实现1500万 用户的“指数级增长”奥秘

    从1家公司裂变出11家子公司

    全国3000多家分会、海外117家分会的“裂变式创业”法则

    一直以来我们都误解了创业,轻松创业其实很简单

    先胜而后战的创业心法,有效降低90%的创业风险

    个体崛起的时代,每个人都需要懂得的创业思维

    樊登的创业方法几乎都来自书里,从他身上我看到学习的力量。能够学以致用,是每个创业者的必修课!——周鸿祎

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。

    5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    樊登

    樊登读书”创始人,连续创业者,天使投资人,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理,华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会,截至2019年3月,注册用户超过1600万,建立国内分会3000多家,海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧,正在深刻影响广大创业者。

    目录——慧眼看PDF电子书

    第一章 低风险创业的基本逻辑
    所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
    低风险创业的第 一个准备 / 003
    性格决定创业的风险 / 010
    优雅地解决一个社会问题 / 014
    发明人创业十分危险 / 018
    创业是一件令人愉快的事情 / 023

    第二章 创业从找到好问题开始
    有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业的第 一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。
    从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
    深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
    忘掉你的创始人身份 / 041
    找到宏大的变革目标 / 046
    在客户最痛的点上突破 / 051
    真痛点和假痛点的博弈 / 055

    第三章 秘密是最好的抗风险武器
    问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有
    把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能力就越强,核心竞争力也就越强。
    没有秘密是创业者最大的风险 / 061
    告诉你,你也学不会的好秘密 / 066
    创业者不可不知的六种好秘密 / 073
    超越竞争的“十倍好”原则 / 079
    秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
    找到秘密之后,你得先做验证 / 093
    打造最小化可行性产品 / 099
    融资需有度,钱不是越多越好 / 103

    第四章 反脆弱的结构设计
    低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。
    学会从不确定中受益 / 109
    设计反脆弱的商业结构 / 115
    找到“非对称交易”的机会 / 121
    固定资产不产出任何收益 / 128
    创业需要有情怀的追求 / 133
    配置你的“创业杠铃” / 137
    确保公司拥有选择权 / 142
    能力陷阱和资源陷阱 / 145

    第五章 赋能生物态创业团队
    创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能降低风险。
    机械态管理 vs 生物态管理 / 151
    母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
    好的人才都是“长”出来的 / 167
    守住底线,允许员工犯错 / 175
    建立和前员工的“联盟” / 180
    学会为团队的状态赋能 / 185
    生物态团队的管理和沟通 / 190

    第六章 最优客户发展方法:MGM
    客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。
    十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203
    让客户为你带来新的客户 / 207
    提升专业的广告品位 / 212
    将传播点控制在一句话之内 / 219
    用产品牵动大众的情绪 / 222
    让客户看在眼里,记在心里 / 229
    用故事打败“知识的诅咒” / 234

    第七章 打造指数级增长的引擎
    未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。
    学会用幂次法则思考 / 243
    让边际成本为零的运营方法 / 251
    学会撬动“杠杆资源” / 255
    找到指数型增长的关键节点 / 264
    搭建跨部门的增长小组 / 268

    附录 低风险创业项目路演精选
    每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。

    参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)

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    • 本文由 发表于 2019-12-0813:41:50
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