顶级财务总监

    顶级财务总监

     

    内容简介

    《顶级财务总监》,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析,实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路,是实用的财务总监实战系统教程。

    目录

    第一章 财务总监核心职务能力架构
    第一节 界定本书4大概念
    一、总裁
    一、财务总监
    三、职务能力
    四、控制
    第二节 两大使命
    一、企业的使命
    一、财务总监的使命
    第三节 财务总监14大核心职务能力架构
    一、财务总监14大核心职务能力架构图
    一、架构的内涵:风险和盈利控制系统
    三、架构图的3大价值

     

    第二章 财务总监14大核心职务能力训练
    第一节 模块01——控制报表系统——决策的情报系统
    一、“合法而不盈利”的财务报表
    一、常规“财务分析”6大致命缺陷
    三、财务总监解决问题的三大法宝
    四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表
    五、控制报表分类
    六、要做多少张控制报表-3000张,还是5000张?
    七、谁做控制报表?
    八、什么时间做,什么时间报出?
    九、谁用控制报表?
    十、八步设计一张控制报表
    十一、七步设计控制报表系统
    十二、控制报表中的“项目”从哪来?
    十三、控制报表中项目的“数据”从哪来?
    十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单
    十五、控制报表系统操作五大要点
    十六、控制报表系统操作五大忌讳
    十七、不同财务工具下的控制报表
    第二节 模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂
    一、风险、风险点和风险点体系
    二、盈利的前提:识别风险
    三、识别风险的前提:识别风险点
    四、风险点的应用形式——科目级次
    五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值
    六、五大因素决定风险点锁定
    七、“三分原则”设计风险点体系
    八、三步锁定风险点
    九、13维度设置风险点体系
    十、需要锁定风险点的常见项目
    十一、风险点体系如何实施
    十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响
    第三节 模块03-风险采集系统——控制风险的起点
    一、控制风险的起点——风险采集
    二、风险采集系统的载体——单据
    三、一张单据穿透管理
    四、单据的决定性作用
    五、传统单据的三大致命缺陷
    六、谁设计单据
    ……
    第三章 案例解析
    第四章 战略财务
    第五章 财务总监职业生涯
    第六章 财务总监工作素材(部分)

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    huiyan
    • 本文由 发表于 2019-07-2309:56:56
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